[블로그 - 인터넷 속 또 다른 나의 발견] 종여울 지기

중견기업 부장인 박모 씨(42·경기 수원시)와 논술학원 강사인 박 씨 아내의 수입은 한 달에 500만∼520만 원. 각종 세금과 국민연금, 건강보험료를 제하면 실제 계좌에 들어오는 것은 440만 원 정도다. 중산층 중에서도 소득이 높은 편이다. 그러나 다달이 나가는 비용이 만만치 않다. 2년 전 아파트를 사면서 빌린 돈의 원리금 상환에 90만 원, 두 자녀의 학원비에 70만∼80만 원, 가족 4명의 휴대전화와 인터넷 요금 등 통신비에 20만∼25만 원, 퇴직연금 및 각종 보험으로 60만 원이 든다. 수입의 절반 이상이 통장에서 고스란히 빠져나간다. 여기에 각종 생활비와 경조사비를 쓰고 나면 저축을 하기가 쉽지 않다. 박 씨는 “여름방학 기간에는 아이들 학원비가 월 120만 원 정도 들어 외식 한 번 제대로 못했다. 백화점에서 옷을 산 적이 언제인지 기억도 안 난다”면서 “마이너스통장의 대출액이 늘어만 가는데 나 같은 사람도 중산층이냐”고 반문했다. ○ 갈수록 줄어들고 늙어가는 중산층 현대경제연구원이 28일 통계청의 가계동향조사 자료를 바탕으로 1990년부터 20년간 한국의 중산층 변화를 분석한 결과 1990년 75.4%이던 중산층은 지난해 67.5%로 7.9%포인트 줄었다. 중산층은 통상적으로 도시가구 월평균 소득의 50∼150% 범위에 있는 계층을 말한다. 통계청에 따르면 2010년 2인 이상 도시가구 중산층 월평균 소득은 약 322만 원이었다. 20년간 고소득층(가구 월평균 소득의 150% 초과)은 17.5%에서 20%로, 저소득층(가구 월평균 소득의 50% 미만)은 7.1%에서 12.5%로 늘어 양극화가 심해지는 양상이다. 중산층 가구주의 모습도 많이 달라졌다. 1990년대에는 ‘제조업에 종사하는 30대의 고졸자’가 가장 많았지만 2010년에는 ‘서비스업에 종사하는 40대의 대졸자’가 표상이 됐다. 특히 대표적인 자영업인 도소매, 음식, 숙박업에 종사하는 중산층 가구주 비중은 1990년 16.8%에서 2000년 23.2%까지 늘었다가 2010년 18.6%로 후퇴했다. 2003년 카드 대란에 따른 내수 부진과 구조조정 때문이다. 
중산층 가구주의 평균 연령은 1990년 37.5세에서 2010년 47세로 열 살 가까이 늘었다. 같은 기간 맞벌이 비율도 15%에서 37%로 급증했다. 중산층이 되려면 더 높은 학력과 더 오랜 경제활동 기간이 필요하고, 부부가 동시에 벌어야 한다는 얘기다. ○ 중산층의 삶은 갈수록 고단 중산층이 되기도 어렵지만, 중산층이 살아가는 현실 또한 힘겨워지고 있다. 중산층 가운데 적자가구는 1990년 15.8%에서 2000년 24.2%로 최고조에 달했다가 2010년 23.3%를 기록했다. 2000년대 들어 자영업자 몰락과 부동산 경기 침체가 가속화하면서 중산층의 사업소득이나 재산소득은 줄어드는 반면 고정적으로 지출해야 하는 각종 비용은 크게 늘었기 때문이다. 중산층의 지출 가운데 부채 상환, 국민연금과 건강보험 등 준조세, 사교육비, 통신비 등 4대 경직성 비용(가계가 줄이지 못하는 고정비)이 차지하는 비중은 20년간 3배 안팎으로 뛰었다. 특히 부채 상환 비중이 1990년 10.4%에서 2010년 27.5%로 크게 늘었다. 고정적으로 나가는 돈이 늘어나다 보니 삶의 질을 높이기 위한 소비 여력은 줄었다. 중산층의 전체 지출에서 오락·문화비가 차지하는 비중은 1990년 4.3%에서 2000년 4.7%까지 올랐다가 2010년 4.1%로 오히려 줄었다. 음식·숙박비 지출 비중은 2000년 10.1%에서 10년째 제자리걸음을 하고 있다. 2000년에 비해 2010년의 적자가구가 0.9%포인트 줄어든 것도 중산층이 허리띠를 바짝 졸라맸기 때문으로 분석된다. 김동열 수석연구위원은 “중산층의 경우 호황기에 문화비 지출을 늘리고 불황기에 지출을 줄이는 탄력성이 두드러진다”면서 “중산층이 카드대란과 금융위기 등 경제위기를 겪으면서 오락, 문화, 외식, 여행 비용을 줄이고 있다”고 말했다. 김 연구위원은 “중산층을 살리기 위해서는 정부가 가계부채 원리금 상환 부담을 장기에 걸쳐 분산시키고 사회보험료를 인상할 때 신중을 기해야 한다”며 “특히 사교육비와 통신비 부담을 줄여 중산층의 소비 여력을 키워야 한다”고 지적했다. 김희균 기자 foryou@donga.com

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잡스 생부 “아들 입양 유감…만나고 싶다” 80세 아버지는 카지노 부사장..몇년 전까지도 잡스가 아들인 줄 몰라 
 애플의 최고경영자(CEO) 자리에서 최근 사임한 스티브 잡스의 생부가 50여 년 전 입양되는 아들을 포기한 것을 유감스럽게 생각하며, 만나고 싶다고 말했다고 뉴욕 포스트를 인용해 ABC방송이 29일 보도했다. 이에 따르면 시리아 이민자로 현재 네바다주 리노의 한 카지노에서 부사장으로 있는 압둘파타 존 잔달리는 몇 년 전까지도 자신과 전처 조앤 심슨이 낳은 아들이 입양돼 애플의 CEO가 된 사실을 몰랐다고 말했다. 그는 이 사실을 알게 된 뒤 그의 아들(잡스)에게 여러 차례 이메일을 보냈으나 재산에 욕심이 있다고 생각할 수도 있어 직접 전화를 하지는 않았다고 말했다. 잔달리는 그가 결정할 수 있었다면 당시 입양을 보내지 않았을 것이라면서 하지만 전처인 심슨의 아버지가 시리아인과 결혼하는 것을 반대하는 바람이 심슨이 혼자 샌프란시스코로 이주한 뒤 아이를 낳고 입양시켰다고 말했다. 잔달리는 더 늦기 전에 잡스가 언제가 됐든 전화를 해서 함께 만나 커피 한잔이라도 한다면 행복할 것이라고 말했다. 잔달리는 80세이며, 잡스는 현재 건강이 좋지 않은 상태라고 ABC는 전했다. ABC는 잔달리와 연락을 시도했으나 아무런 말을 듣지 못했다고 덧붙였다. 
ABC는 이와 관련, 스티브 잡스가 세계에서 가장 유명한 CEO였으나 애플 컴퓨터의 창업자가 된 1976년 이후 지금까지 그의 사생활은 철저하게 베일에 가려져 있다고 전했다. 크리에이티브 스트라티지스의 사장이자 애널리스트인 팀 바하린은 "잡스는 제품 출시와 관련해 애플에 이익이 될 때만 인터뷰를 허용했다"면서 "하지만 자신에 대해 언급한 적은 없었다"고 말했다. 
스티브 잡스 애플 CEO 사임 후임은 최고운영책임자 팀 쿡, 8명 수석 부사장단 함께 경영 스티브 잡스가 떠난 세계 최대의 IT(정보기술)기업 애플은 어디로 갈 것인가. 끊임없는 혁신으로 지난 30년간 세계 IT업계를 흔들어온 스티브 잡스가 애플의 최고경영자(CEO)에서 24일(현지시각) 자진 사임하고 이사회 의장을 맡기로 했다. 췌장암과 간 이식 수술 등으로 투병해온 그의 건강문제가 발목을 잡은 것이다.

▲ 창조 경영’의 대명사로 통하는 미국 애플의 스티브 잡스 최고경영자(CEO)가 24일(현지시각) 건강 문제로 CEO직을 자진 사임했다. /블룸버그뉴스후임 CEO는 현재 최고운영책임자(COO)인 팀 쿡(Cook)으로 정해졌다. 잡스의 강력한 추천에 따른 것이다. 새롭게 애플을 이끌게 된 쿡은 매일 오전 4시 30분에 직원들에게 업무 관련 이메일을 보내는 것으로 일과를 시작하고, 일요일 밤에 다음 주 일정에 대비한 전화 회의를 소집할 정도로 꼼꼼한 인물이다. 잡스처럼 카리스마 넘치는 혁신적 리더와는 다른 스타일이다. CEO 자리는 이어받았지만 그가 해온 역할을 모두 대체할 수는 없다. 전문가들은 천재적 경영자인 잡스의 은퇴 이후에도 애플이 1~2년간은 큰 변화 없이 현재의 위상을 유지할 것으로 보고 있다. 잡스 외에도 유능한 인재들이 많기 때문이다. 애플의 경영은 8명의 수석 부사장단이 팀 쿡을 보좌하면서 결정을 내리는 집단 지도 체제로 꾸려질 것으로 보인다. 잡스가 이사회 의장으로서 신임 CEO 쿡에게 조언을 하는 가운데 디자인 담당 조너선 아이브, 재무 담당 피터 오펜하이머, 마케팅 담당 필립 쉴러 등 8명의 수석 부사장이 각자 자신의 영역을 맡는 형태로 이뤄질 것이란 분석이다. 미국 포레스터리서치의 찰스 고빈 수석연구원은 "이전의 애플이 한 명의 절대자에게 결재받는 체제였다면, 앞으로의 애플은 경영진끼리 힘을 합쳐 일하는 협업체제가 될 것"이라고 했다.

▲ 스티브 잡스가 떠난 세계 최대의 IT(정보기술)기업 애플은 어디로 갈 것인가. 끊임없는 혁신으로 지난 30년간 세계 IT업계를 흔들어온 스티브 잡스가 애플의 최고경영자(CEO)에서 24일(현지시각) 자진 사임하고 이사회 의장을 맡기로 했다. 췌장암과 간 이식 수술 등으로 투병해온 그의 건강문제가 발목을 잡은 것이다

▲ 이미지를 클릭하시면 스냅샷으로 크게 볼 수 있습니다. / 조선닷컴

▲ 스티브 잡스가 떠난 세계 최대의 IT(정보기술)기업 애플은 어디로 갈 것인가. 끊임없는 혁신으로 지난 30년간 세계 IT업계를 흔들어온 스티브 잡스가 애플의 최고경영자(CEO)에서 24일(현지시각) 자진 사임하고 이사회 의장을 맡기로 했다. 췌장암과 간 이식 수술 등으로 투병해온 그의 건강문제가 발목을 잡은 것이다시장은 일단 애플의 새 경영진에 신뢰를 보내고 있다. 잡스의 사임 소식이 전해진 직후 애플 주가는 장외 거래에서 7% 이상 추락했다. 하지만 곧 반등해 다음날(25일) 아침에는 전날 종가 대비 2.9% 떨어진 365달러에서 거래를 시작했다. 경쟁사들 역시 별다른 반사 이익을 얻지 못했다. 구글과 마이크로소프트의 주가는 각각 0.2%, 0.8% 떨어진 가격에서 장을 열었다. 시장 조사기관 가트너의 마이클 가텐버그는 "애플은 사람 한 명보다는 훨씬 가치가 큰 회사다. 그 한 명이 스티브 잡스라 해도 마찬가지다"고 했다. 잡스 없이도 '애플 제국'에는 흔들림이 없을 것이란 얘기다. 하지만 애플의 장기 전망에 대해서는 걱정스러운 눈길이 쏟아지고 있다. 뉴욕타임스의 IT 칼럼니스트 데이비드 포그는 "물론 애플은 천재로 가득 차 있지만 잡스가 보여준 탁월한 비전(vision)을 집단체제에서 기대할 수는 없다"고 했다. 업계에서 최고로 꼽히는 스타급 경영진조차 잡스의 빈자리를 채우기는 역부족이란 해석이다. 이상철 LG유플러스 부회장은 "잡스는 '소비자 조사 같은 것 없이도 내가 원하는 대로 만들면 그것이 소비자가 원하는 것'이라고 할 정도로 미래에 대한 탁월한 안목이 있다"며 "이런 잡스를 100% 대체할 수 있는 사람은 그 누구도 없다"고 했다 스티브잡스 사망’ 오보 소동, “올 것이 왔다 → 휴~ 또 당했네” .

CBS의 whats trending 트위터에 올라온 ‘잡스 사망 오보’에 대한 사과글 캡처
건강악화로 회사를 떠나 있는 애플의 스티브 잡스가 사망했다는 소식이 전해졌다. 그러나 곧바로 오보임이 드러났지만 잡스의 몸상태는 여전히 묘연하다. 9일 인터넷상에 스티브잡스의 사망소식이 전해진 건 CBS의 ‘What's Trending’이라는 공식 트위터에서다. 스티브 잡스가 사망했다는 소식을 가장 처음으로 알렸고, 해외 네티즌들이 트위터로 소식을 급속히 전파하면서 광범위하게 퍼졌다. 네티즌들이 의심하지 않은 이유도 그럴듯 하다. 잡스가 건강악화로 회사를 떠나 있는데다 최근 팀 쿡에게 대표이사 자리를 물려줬기 때문이다. 그리고 잡스의 초췌해진 모습의 사진 한 장이 떠돌며 갑작스럽게 건강이 나빠졌음을 보여주기도 했다. 물론 해당 사진의 진위는 밝혀지지 않았다. 이런 와중에 ‘잡스의 사망설’이 떠돌자 네티즌들은 ‘올 것이 왔다’며 소식을 전파하고 애도했다. 미국의 IT전문 매체 기즈모도도 CBS 소식을 인용해 실시간으로 전했다. 그러나 CBS는 얼마 지나지않아 ‘사과문’을 발표했다. “스티브 잡스의 사망이 확인되지 않았다”고 했다. 혼란을 자초했다며 사과했다. 이에 네티즌들은 “천만 다행이다”면서도 “정말 잡스의 건강에 문제가 생긴 것은 아니냐”고 의구심을 가졌다. CBS는 잡스의 사망 소식을 어떻게 접했는지, 그리고 그것이 어떻게 생긴 오보인지 명확한 설명을 하지 않아 괜한 의심만 사고 있다. 발빠른 국내 네티즌들은 커뮤니티 사이트들에 “미확인된 내용이지만 잡스의 사망설이 떠돌고 있다”고 전파했다. 네티즌들은 “올 것이 왔다”고 우려의 목소리를 내면서도 아니기를 바라고 있다. 이에 일부 네티즌들은 “잡스가 인터넷상에서 죽은 적이 한 두번이어야 놀라기라도 하지”라고 말해 씁쓸한 웃음을 안기기도 했다. ‘훈장선**’은 자신의 구글플러스를 통해 “유명 인사의 사망설은 철저한 확인을 통해서만 해야한다. 이것은 하찮은 루머라도 당사자의 건강에 영향을 줄 수 있는 만큼 속보의 의미가 없는 것 아니냐”고 일침을 가하기도 했다. 한편 잡스는 지난 2004년 췌장암 발병 사실을 공개한 이후 끊임없는 건강 악화설에 시달렸다. 실제로 지난달 24일 잡스는 애플의 CEO를 사임하며 팀 쿡에게 자리를 물려줬다. 그렇다보니 잡스의 건강에 큰 문제가 생긴 것이 아니냐는 전문가 분석이 잇따라 나오기도 했다. 하지만 현재까지 잡스의 건강 상태가 어떤지 밝혀진 것은 아무 것도 없다. 동아닷컴 도깨비뉴스 김동석 기자 @kimgiza

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소젖이 아닌 보약… 왕이 특별히 챙긴 보양식

요즘은 우유를 많이 마시기 때문에 수급에 차질이 생기면 바로 ‘우유대란’을 걱정하게 된다. 그만큼 우리가 생활하면서 알게 모르게 우유를 많이 마신다는 이야기다. 지금은 쉽게 마시는 우유지만 수십 년 전만 해도 우유는 부의 상징이었다. 1960년대에는 부잣집 아이들이나 마시는 음료였고 조선시대에는 아예 임금님이나 정승들만 접했던 특권층의 식품이었다. 왕이라도 아무 때나 우유를 마실 수 있는 것이 아니었다. 몸이 아플 때 약처럼 먹는 보양식이었고 동짓날처럼 특별한 날 조정 대신에게 내리는 하사품이었다. ‘동국세시기(東國歲時記)’에는 궁중에서 필요할 때 우유를 공급하는데 특히 임금이 병이 나면 우유로 죽을 끓여 진상하고 원로대신이 병이 났을 때는 임금이 내의원(內醫院)에 특별히 명해 약으로 하사했다고 나온다. 지금은 언뜻 이해가 가지 않지만 조선에서는 우유가 그만큼 귀했다. 젖소가 따로 있었던 것도 아니고 소 자체가 많지도 않았기 때문이겠지만 농업국가인 고려와 조선에서 우유는 농사지을 송아지를 키우는 데 쓰는 식품이지 인간이 어미 소에게서 함부로 빼앗아 먹을 음식이 아니었다. 이 때문에 필요한 물량만 조달했고 관리 역시 궁중 약국인 내의원에서 맡았다. ‘고려사(高麗史)’를 보면 명종 때 의관이 민간에서 우유를 모으다가 수요도 많지 않고 또 소의 건강을 해치기 때문에 우유 모으는 것을 바로 폐지했다는 기록이 보인다. 
고려사 우왕전(禑王傳)에도 우유 짜는 관청을 지나다가 수척해진 소를 본 우왕이 소를 불쌍히 여겨 앞으로는 우유로 만든 음식을 진상하지 말라고 주방에 명령했다고 나온다. 이렇게 우유는 함부로 먹을 수 있는 식품이 아니었다. 조선시대도 마찬가지였다. 우유는 궁중에서 꼭 필요한 양만 농사짓는 소에게서 얻었는데 경기도 고을에서 필요한 양만큼 징발했다. 조선후기 관청의 업무를 적은 ‘육전조례(六典條例)’를 보면 궁궐의 주방을 관할하는 관청인 사복시 산하에 우유를 모으는 타락색(駝酪色)이라는 부서가 있다. 이곳에서 경기도 각 고을에 납품할 물량을 할당한 후 우유를 모아 사복시를 통해 내의원에 진상한다고 우유의 수급절차가 적혀 있다. 우유를 최종적으로 모으는 곳도 내의원이었고 우유를 배급하는 곳도 내의원이었으니 이를 보아도 우유가 단순한 식품이 아닌 몸보신을 하는 약재와 같이 취급되었음을 알 수 있다. 현대적으로 비유해 말하자면 청와대 주방에서 경기도의 각 지자체에 할당한 우유를 모아 청와대 주치의를 거쳐 대통령에게 제공하는 복잡한 절차를 거쳤던 것이다. 이렇게 우유를 귀하게 취급했으니 필요할 때 제대로 공급을 하지 못하면 관리가 문책을 당하기도 했다. ‘승정원일기(承政院日記)’를 보면 고종 임금이 드실 우유죽에 들어가는 우유를 제때에 진상하지 못한 관리를 파면하고 관련자는 모조리 문책해야 한다는 상소가 올라왔다. 그러자 고종이 “이번에는 특별히 용서하니 앞으로는 각별히 유념하도록 하라”고 특별사면을 하는 장면이 보인다. 고종 38년인 서기 1901년의 기록이다. <음식문화평론가>

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▲ 백성기 포스텍 총장우리 청소년 중에는 수학·과학 등 이공 분야에 특별한 재능과 흥미를 가진 학생들이 많다. 그럼에도 이공계를 지원하는 학생수는 계속 감소하고, 이공 분야에서 높은 학업성취도를 나타내는 학생들의 의료·상경·법조계 등 비(非)이공 분야 진출은 갈수록 늘어나고 있다. 이는 미래 성장동력인 기초과학, 녹색기술, 첨단융합기술 분야의 인력부족으로 이어져 국가의 미래를 어둡게 한다. 정부는 이공계 복지·장학 정책, 과학기술인의 전(全) 주기적 관리 등 다양한 정책을 추진하고 있으나 1997년 외환위기 이후 겪게 된 이공계 위기는 좀처럼 해소되지 않고 있다. 이는 우리 교육의 두 가지 근본문제에서 기인한다. 그 하나는 자라나는 젊은 세대들이 초·중·고 과정을 통해 발견하고 키워온 잠재력과 재능이 대학입시를 거치면서 대학 전공학문으로 이어지지 않는 것이다. 둘째는 대학에서의 전공 공부가 사회나 기업이 제공하고 원하는 일자리로 연결되지 않는 것이다. 다행스럽게도 최근 국가교육과학기술자문회의에서 실시한 설문조사에서 이공계 대학생들의 전공 만족도는 획기적으로 향상됐다. 이는 대학입시가 수능과 내신성적 중심의 대학선택에서 입학사정관제에 힘입어 잠재력 평가 위주의 전공선택으로 전환하고 있기 때문이다. 입학사정관제가 확대 정착돼 간다면 중·고교 교육과 대학교육의 연계가 강화되면서 전자의 문제는 점차 해결해 갈 수 있을 것이다. 그러나 대학과 사회의 연관성에 관련된 후자의 문제는 매우 심각하다. 이는 최근 대학가를 떠들썩하게 하고 있는 반값 등록금 사태의 본질이기도 하다. 상당수 대학생들이 등록금이 턱없이 비싸다고 느끼는 이유는 졸업을 하더라도 취업 가능성이 멀게 느껴질 뿐 아니라, 취업을 해도 전공과 별 상관없는 일에 종사하게 될 것이라는 인식이 팽배해 있기 때문이다. 결국 아직도 후진성을 면치 못하고 있는 우리의 부실한 대학교육 여건이 문제이다. 이공계 대학은 양질의 전문기술 인력을 양성하고 이들이 취업이나 창업으로 연결되는 구조적 시스템을 갖추어야 한다. 이를 위해서는 현재 50명에 육박하는 전임교원 1인당 학생수가 20명 정도로 줄어야 한다. 현재 이를 만족하는 국내 대학은 포스텍·카이스트 등 4~5개에 불과하다. 다른 대학들도 구조개혁을 통해 학생수를 적정한 수준으로 줄이면서, 교수 수를 늘리는 노력을 병행해야 한다. 이공계 대학의 교육혁신도 필요하다. 문을 활짝 열고 연구소나 기업·시장·자본과의 활발한 접목 활동을 통해 교육 프로그램을 친(親)사회적으로 혁신해야 한다. 이는 학생들에게 취업이나 창업의 길을 열게 하고, 미래에 대한 비전과 확신을 가질 수 있게 할 것이다. 이를 위해서는 폐쇄적인 교수사회를 개방하여 보다 다양하고 유연한 조직으로 바꿔 가야 한다. 최근 대학은 국제경쟁력을 높이는 방안으로 해외 유수 대학이나 연구소의 석학들이 국내 대학교수를 겸직토록 허용하고 있다. 이를 국내 기업이나 연구소에 확대 적용하고, 대학교수들도 기업이나 연구소 겸직을 허용하면 대학과 사회의 연계성은 보다 강화된다. 조기퇴직하는 연구소의 우수 연구인력을 교수로 활용할 경우 적은 비용으로 우수 교원을 확충하면서 교육혁신도 달성할 수 있다. 대학과 기업이 함께 힘을 모아 시너지를 발휘하며 동반성장해 갈 때 이공계 우수 인력이 다시 산업현장으로 돌아올 것이다.

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