[블로그 - 인터넷 속 또 다른 나의 발견] 커리우먼이 되기위해..

임신부 태교는 어떻게 하는지부터 어느 병원이 좋은지, 출산용품은 어디서 사야 좋은지 등 실속 있는 정보들이 많아서 좋아요. 게다가 임신, 출산, 육아에 관한 정보라면 어떤 궁금증이라도 5분 안에 해결할 수 있죠. 요즘은 펠트를 하면 태교에 좋다는 말을 듣고 열심히 작품 만들기를 하고 있답니다.

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01_태교 일기를 쓰면서 아이와 교감을 나눈다 매일 밤 잠들기 전에는 뱃속의 아이를 생각하면서 태교 일기를 쓴다. 일기를 쓰는 동안 아 이를 떠올리며 아이에게 하고 싶은 말을 차분하게 정리하다 보면 마음을 평온하게 할 수 있다. 별도로 형식이 정해져 있는 것은 아니므로 자 유롭게 쓴다.02_무료로 열리는 태교 강좌를 놓치지 않는다게시판에는 산부인과나 소아과에서 하는 임신부 태교 강좌 정보가 많다. 이런 태교 강좌에 직접 참가하면 각 분야의 전문가를 만나 좋은 태교법이나 임신 출산에 관한 정보를 얻을 수 있다. 젖병, 기저귀, 분유 등 각종 육아용품 도 무료로 챙길 수 있는 좋은 기회이므로 놓치지 않는다.03_펠트 작품을 만들면서 아이의 두뇌를 자극한다 임신부 카페에서 엄마들의 인기를 끌고 있는 코너가 바로 ‘태교 DIY 및 취미 공감방’. 펠 트나 십자수 등 손을 이용한 다양한 DIY는 임신부들의 감성을 풍요롭게 해주는 동시에 태아의 두뇌를 자극하면서 훌륭한 태교가 된다 .04_음악을 들으면서 정서적으로 안정감을 찾는다 태아와 산모에게 정서적인 안정감을 주는 태교 음악은 많이 들으면 들을수록 좋다. 별도로 시간을 내는 것보다는 인터넷을 할 때 음악을 듣는 것이 효과적이다. 클래식, 대중가요, 국악 등 장르에 상관없이 다양한 음악을 듣는다 .05_알록달록 색칠공부로 색감을 자극한다 아이들을 위한 색칠공부 책을 사서 크레파스로 알록달록 색칠하면서 미술 태교를 하면 태아 의 색감을 자극하고 표현력도 길러준다. 아이에게 ‘빨간색 모자가 생겼네’, ‘흰 구름이 뭉게뭉게 떠올랐지’ 식으로 대화를 나누면서 그림 을 그리고 색칠한다.06_임신부 요가로 순산 준비와 태교를 동시에 한다순산에 도움 되고 마음을 안정시켜주는 임신부 요가. 하루에 20분씩만 해주어도 임신부의 마음을 평온하게 해주는 데 많은 도움이 된다. 몸을 천천히 움직이면서 아이와 교감하는 시간을 가져본다. 마음속으로 아이와 이야기를 나 누는 것도 도움이 된다.07_수시로 아이와 대화하면서 정서적으로 교감한다임신 3개월이 넘어서면 아이의 뇌는 제 모습을 갖춰서 외부 자극을 기억하기 시작한다. 뱃 속의 아이와 이야기를 나누는 태담 태교는 아이의 심신을 편안하게 해준다. 친근한 목소리로 부드럽게 이야기한다. 형식이 정해져 있 는 것은 아니므로 자유롭게 이야기한다.08_태교 동화를 읽으면서 마음을 가라앉힌다 차분하게 책을 읽는 것은 훌륭한 태교의 하나. 임신부들을 대상으로 구성되어 있는 태교 동 화를 읽는 것이 많은 도움이 된다. 책을 많이 읽으면 마음이 평온해지는 것은 물론 사고력과 상상력이 풍부한 아이로 키울 수 있다 .09_남편과 함께하는 태교여행으로 우울증을 날린다임신중 남편과 함께하는 태교 여행은 좋은 추억은 물론 임신부의 우울증이나 스트레스를 날 릴 수 있는 좋은 기회다. 이는 태아에게도 긍정적인 효과가 있다. 임신부에게 무리가 가지 않는 일정을 잡아서 태교 여행을 한다.10_예쁜 아이를 만들기 위해 아이 사진을 많이 본다책이나 잡지에 나오는 예쁜 아이의 사진이나 멋진 연예인의 사진을 걸어두고 수시로 보면 아이의 얼굴이 예뻐진다! 말도 안 된다고 웃고 넘길 수 있지만, 이것이 바로 많은 엄마들이 효과를 봤다고 하는 얼짱 태교법이다.사진 : 박종혁 | 취재 : 임언영 기자 | 자료제공 : 베스트베이비

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성공하고 싶다면 ‘정치’를 외면하지 마라

‘정치’라는 말에는 흔히 다음과 같은 단어들이 뒤따른다. 권모술수, 야합, 배신… 그러나 이는 정치의 일면일 뿐이다. 현실적으로 어느 조직에서든 결코 피할 수 없는 것이 정치이며, 그것은 공격성 못지 않게 방어적인 측면도 갖고 있다. 정치력이 없는 사람은 누군가의 ‘밥’(=희생양)이 되기 십상이지만 올바른 정치력을 갖춘 사람은 그런 위험에서 자신을 구할 수 있다.

칼리 피오리나는 어떻게 HP 창업주 아들을 꺾고 CEO가 되었는가

칼리 피오리나는 HP의 공동 창업자인 윌리엄 휴렛의 아들 월터 휴렛과 CEO 자리를 놓고 경쟁할 때, 도전을 중시하는 휴렛팩커드의 기업문화를 최대한 활용했다. 그녀보다 나이가 어린 월터 휴렛은 컴팩컴퓨터와의 합병을 강력히 반대했다. 게다가 그는 상당한 영향력과 대대적인 재정적 지원뿐만 아니라 주주들의 지원까지 얻고 있었다. 하지만 칼리 피오리나는 불가능해 보이는 일을 과감히 해치웠다. 위험을 두려워하지 않았던 회사 창업자의 사진으로 향수를 불러일으키며 자신의 리더십을 대담한 추진력과 연관시킨 것이다. 그녀는 연설에서 휴렛팩커드는 언제나 과감한 도전을 해왔다는 점을 강조했다. 2003년 3월, 중요한 주주 총회를 며칠 앞둔 자리에서 그녀는 월터 휴렛을 제외한 HP 중역들과 저녁 식사를 나누었다. 그녀는 각 중역들에게 만일 합병이 이루어지지 않을 경우 회사에 남겨질 결과를 생각해보라고 요청했다. 그러고는 아무도 예상치 못한 행동을 했다. 그들 주변에 남아 있지 않고 자리를 뜬 것이다. 자리에 남은 중역들은 한 시간 이상 자기네들끼리 솔직한 의견을 주고받았다. 마침내 그들이 그녀를 다시 불렀을 때 피오리나는 주주들의 압도적인 지지를 받았다. 그로부터 몇 달 후 월터 휴렛은 회사를 떠났고, 피오리나는 250억 달러 규모의 합병을 이끌었다. 그녀는 자신이 상대해야 할 사람이 누구인지 잘 알았다. 그녀는 합병을 지지해야 하는 명백한 증거와 그것에 대한 자신의 신념을 강렬하게 보여주었다. 하지만 그녀는 난투극을 거부했다. 프로답게 지원 세력을 모으고, 핵심 인물들의 지원을 얻었다. 정치 고수다운 행동이었다. -’성공한 사람들의 정치력101’(에코의서재) 본문 중에서.

건설적인 정치력은 자신을 보호하고 키우는 수단이다

몇 해 전 ‘이너 서클’이라는 책이 미국은 물론 우리나라에서도 베스트셀러가 된 적이 있다. 저자인 캐서린 K. 리어돈 박사는 조직 내 정치학과 권력 문제를 본격적으로 다뤄 사회적으로 큰 반향을 불러일으켰다. ‘성공한 사람들의 정치력 101’(원제: It’s All Politics)은 리어돈 박사가 5년 만에 내놓은 저작이다. 그녀는 재차 삼차 강조한다. 세상에 이름을 빛낸 모든 사람은 정치 게임의 승자였다고. 사회생활을 하다보면 두뇌 회전 빠르고 화술 좋은 사람이 더 인정받는 경우를 심심찮게 볼 수 있다. 반면 실력으로 보나 성실성으로 보나 밀릴 이유가 전혀 없는 데도 늘 주목받지 못하고 마냥 묻히는 사람도 있다. 후자는 ‘비운의 실력자’로 주변의 동정을 사기 쉽지만 전자의 경우 ‘정치꾼’이라는 손가락질을 받기도 한다. 정치라는 단어에 거의 알레르기 반응을 보이다시피하는 사람들, 혼탁한 조직문화를 탓하며 ‘독야청청’만을 외치는 사람들. 리어돈 박사는 그런 사람들을 가리켜 ‘정치적 순수주의자’라 명명했다. 정치적 순수주의자들은 대개 “나에게 다른 꼼수는 없다”며 자랑스러워하지만, 사회생활을 한다는 것 자체가 매 순간 정치의 연속이다. 정치란 사람과 사람 사이의 ‘관계’에 다름 아니기 때문이다. 정치력의 중요성을 인식하지 못했을 때 결국 손해를 보는 것은 리어돈 교수 말마따나 ‘재능은 있으나 정치력이 없는 순진한 사람들’일 뿐이다. 규칙을 위반하거나 왜곡해서 나 자신의 이익만을 추구하는 것이 정치의 전부가 아니다. 자신의 주장과 관점을 유리하게 포진하는 것, 어떤 말을 언제 누구에게 어떤 방식으로 해야 하는지를 제대로 아는 것이야말로 정치의 핵심이다. 즉, 사람들이 자신의 아이디어에 귀를 기울일 수 있도록 효과적으로 제시하는 능력, 적을 내 편으로 끌어들이는 기술, 최종 결과에 영향력을 행사하는 힘 등이 바로 정치력이다. 책략가들의 희생양이 되어 어이없이 뒤통수 맞지 않으려면 정치력을 키워야 한다. 내 앞에 구덩이가 있다는 걸 알게 되면 두 번 다시 구덩이에 발이 빠지지 않는 법이다.

조직 내 정치력을 키우기 위한 기본 6단계

정치력을 연마하기 위한 단계로 리어돈 박사는 다음의 6가지를 강조한다. 첫째 사태의 판도를 읽고 미래에 대처하는 직관력을 기를 것, 둘째 다양한 상황에 창의적으로 대처하는 통찰력을 기를 것, 셋째 자신에게 유리한 상황을 조성하기 위해 사전 포석을 둘 것, 넷째 설득력을 기를 것, 다섯 째 권력을 연구할 것, 마지막으로 정치적 함정을 피할 것이 그것이다. 1단계| 정치적 직관력 키우기 직관력은 눈에 보이지 않는 것을 읽어내는 능력이다. 비즈니스 현장에서 상황이 돌아가는 형세를 읽고, 상대방의 숨겨진 의도를 파악한 다음 자신의 행보를 결정해야 하는 것이다. 사람들은 흔히 직관을 타고난 능력으로 생각하기 쉽지만 철저한 연습과 훈련을 통한 학습이다. 조직 속에서 늘 반복되는 패턴을 인식하고, 숨겨진 의도와 행간을 읽으며, 감정 이입을 통해 사람들을 예측하는 훈련을 거듭하면 미래를 예측하는 힘이 생긴다. 이를 위해서는 사내 정보에 뒤쳐져서는 안된다. 많은 정보는 결국 올바른 판단의 근거가 된다. 2단계| 정치적 통찰력 키우기 직관을 통해 상황 판단 능력이 생겼으면 그 다음 단계는 통찰력을 통해 다양한 상황에 대처하는 창의적인 문제 해결책을 찾아야 한다. 조직 속에서 위기를 경험하지 않는 사람은 아무도 없다. 위기 상황에 어떻게 대처하는가가 관건이다. 정치력이 뛰어난 사람은 각 문제에 접근하는 다양한 대응 방법을 개발해놓고 있다. 그만큼 매사에 철저한 준비를 하고 있다는 이야기이다. 창의적인 문제 해결법을 터득하기 위해 사고의 폭을 확장하고, 역지사지의 자세로 상황을 바라봐야 한다. 오로지 자신의 입장에서만 문제를 바라보는 것은 정치 초심자들의 접근 방식이다. 다양한 입장을 고려하고 나면 보다 현명한 해결책이 나오게 마련이다. 3단계| 사전 포석 두기 직관력으로 사태의 판도를 읽고, 통찰력으로 자신의 행보를 결정했으면 그 다음 단계는 사전 작업이다. 포석을 두는 것이다. 강조점은 두 가지다. 철저히 현실에 입각한 사고를 할 것, 그리고 연합 세력을 확보할 것. 일반적으로 리더란 자신의 길을 외롭게 가는 사람이라는 인식이 많지만 아무리 CEO라 하더라도 회사 내 변화를 주도하기 위해서는 실행의 중심인 핵심 간부들의 지지를 받지 않으면 안 된다. 험담꾼에게 공 돌리기, 화제 돌리기, 목소리 톤 바꾸기, 사과하기, 쟁점 나누기, 조언 구하기 등의 방법으로 상황을 자신에게 유리하게 조성할 수 있다. 4단계| 설득력 키우기 사람들이 자신을 대우하는 방식의 75%는 우리 자신에게 책임이 있다. 남들이 실제의 내가 아닌 잘못된 나로 ‘낙인’ 찍는 것을 방치한다면 그것은 자신에 대한 직무 유기다. 설득력 있는 사람은 남들의 평가에 입지가 좌우되지 않는다. 설득력은 주로 대화의 기술과 연관되어 있다. 비단 설득 뿐 아니라 권력도 화법에 다라 크게 좌우된다. 권력은 존재하는 실체가 아니라, 그 사람에게 있다고 남들이 인식하는 것의 문제다. 그리고 그것은 주로 대화를 통해 결정된다. 대화의 흐름을 장악하는 것은 언제나 중요하다. 신중하게 말한답시고 ‘이 말이 사실인지 모르겠지만...’이라거나 ‘아무도 제 얘기에 상처를 받지 않았으면 좋겠는데요...’하는 식으로 자신을 낮출 필요는 없다. ‘나는 이렇게 생각한다’는 문구를 남발하는 것도 신뢰도를 떨어뜨린다. 5단계| 권력 연구 권력에 대한 연구는 조직 내 권력이 어떻게 형성되고 유지되는지를 이해하는 것이다. 권력이 어떻게 키워지며, 자신의 힘을 기르기 위해 활용할 수 있는 방법들이 어떤 것이 있는지 아는 것이다. 자신의 업무를 중요한 일과 연결짓는 것, 다른 사람들이 나에게 의존하도록 만드는 것 등이 그 예다. 자신에게 주어진 일을 뚝딱 다 해치우는 것만이 능사는 아니다. 그 일이 회사내의 중요한 일과 어떻게 연결될 수 있는지 파악해 자신의 성과를 자연스럽게 드러내도록 해야 한다. 묵묵히 일하는 것도 좋지만 내가 해낸 일을 상사가 잘 알 수 있게 드러내는 것도 중요하다. 자신이 쌓은 업무 성과를 통해 자신에 대한 타인의 ‘의존도’를 높이는 것도 존재감을 확립할 수 있는 좋은 방법이다. 6단계| 정치적 함정 피하기 비즈니스의 성패는 정치적 위기를 어떻게 극복하느냐에 달려있다. 따라서 ‘전쟁’을 벌이러 떠날 때는 치밀한 계산이 필요하다. 목적은 승리하기 위함이지 자신이나 다른 사람을 파괴하기 위함이 아니기 때문이다. 정치적 위기 상황에서 용기를 내야할 때는 타이밍이 잘 맞는지, 필요한 지원을 받을 수 있는지, 자신의 실적은 충분한지, 누가 승리하고 패배할 것인지, 손해를 감당할 수 있는지를 파악하고 예측할 수 있어야 한다. 욱 하는 기분에 계획 없이 감정을 표출하면 두고두고 후회하거나 돌이킬 수 없는 궁지에 몰릴 수 있다.

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남자 직원과 잘 지내기

회사는 보이지 않는 경쟁의 사각 링. 지나치게 무심하면 왕따당하고, 활력이 넘쳐도 욕먹기 십상인 곳에서 남자 직원과 잘 지내기는 인사 고과 점수 잘 받기 만큼 어렵다.

고지식한 남자 상사가 무시할 때 → 상사를 열 받게 하는 대답 이것만 피해도 독박은 안 쓴다

몰랐어요관련 건에 대해 몰랐을 뿐인데, 상사는 당신을 아무것도 모르는 사람이라고 일반화해버린다. 당신을 고깝게 보려고 작정했다면 모르는 주제에 당당하기까지 하다고 생각할 수도 있다.제가 안 했어요누가 했는지를 물은 게 아니다. 당신에게 책임을 묻거나 화를 내고 있을 때 상사가 아무 할 말이 없게 만드는 대답은 그의 인간적인 자존심을 건드리게 된다. 고지식한 상사일수록 그의 자존심 영역은 피하도록.그냥 그럴 일이 있어서온갖 사람 경조사 챙기기 좋아하는 고지식형 상사는 당신이 개인사를 오픈하지 않는 것을 회사에 충실하지 않고 의뭉스럽다고 생각할 수도 있다. 정말 사정이 있어 늦었는데도 뭔가 꿍꿍이가 있다고만 부정적으로 받아들일 것.솔루션고지식한 상사는 나이 어린 여자 직원이 얼마나 능력 있는지보다는 얼마나 사내 분위기를 좋게 하는지만을 보고 있다고 해도 지나친 말이 아니다. 그가 일단 당신에게 호감과 신뢰가 있어야 업무 평가도 합리적으로 하게 된다는 것을 이용하라. 지나친 교태만 아니라면 상냥하다고 해서 나쁠 것은 없다. 당신이 아무리 뛰어난 사람이라도 팍팍한 고집쟁이라고 한번 인식하면 “아직 세상을 잘 모르나 본데…”라고 훈계하려 들 것이다.

나이 많은 남자 후배가 선배 취급 안할 때 → 그가 나를 선배로 여기지 않는 증거

당신을 부를 때 호칭이 없다“김 선배” 또는 “나영 선배” 식의 호칭보다는 “박 실장” “최지영 대리” 식으로 말하는 일반 기업체. 당신은 그를 깍듯이 ‘~씨’라고 하는데, 그는 아예 본론만 말해버린다.질문하지 않는다업무에 관해서나, 회사 시스템에 관해 당신이 더 먼저 조직에 있었음을 알면서도, 당신에게 배우는 것을 자존심 상해한다.오빠처럼 행동한다 당신이 선배라는 사실조차 망각한 심각한 징후. 동아리후배와 비슷하게 인식하고 있다는 뜻이다.농담을 자주 한다당신과 친해지려는 의도인 것은 확실하다. 하지만 어려운 상사에게 뚱뚱하다거나, 남자친구 왜 없느냐고 묻는 사람은 없지 않은가.솔루션 갓 입사한 남자 직원은 당신을 ‘나이는 어린데, 선배다’고 생각하기보다는 ‘선배이긴 하지만, 나보다 어리다’고 인식한다. 당신이 지나치게 엄격하면 고깝게 여기고, 편안하게 대하면 만만하게 받아 친다. 군대에 다녀온 대부분의 남자는 계급에 대한 인식이 확실하기 때문에 나이가 어려도 선배라는 사실을 한 번만 확실히 주지시켜주면 된다. 그는 모르는 조직 내의 룰을 알려주거나, 회사 내부 서류에 대해 설명하는 식의 인수인계를 가능하면 직접하라. 직속 상사의 업무 스타일이나 성격에 대해 정보를 주는 것도 효과적이다. 당신이 그보다 먼저 회사에 익숙한 사람이라는 것을 각인시킬 수 있다. 그가 처리를 못해 쩔쩔매는 업무를 도와주는 것도 또 다른 방법. 일을 직접 해주지 말고, 일하는 방법을 지시하라. 도와준 부분에 대해서는 잘 처리했는지를 되물어봐야 한다. 그가 당신에게 보고를 하는 상황을 만들 수 있는 좋은 기회이므로 지시-보고 체계가 잡히는 데 도움이 된다.

남자 동료가 열등감 느낄 때 → 남자가 유독 열등감 느끼는 상황

프레젠테이션PT 능력은 사람들 앞에서 얼마나 쫄지 않느냐가 승부수기 때문에 조리 있는 말솜씨가 중요하다. 일반적으로 여자가 남자보다 언어 구사에 강하므로 PT는 여자가 돋보일 수 있는 기회, 반대로 말하면 남자가 초라해 보일 수 있는 기회다.기획 회의 회의는 누가 먼저 얼마나 참신한 아이디어를 내느냐의 경쟁. 당신이 단 한 번만 괜찮은 아이디어를 내면, 주도권은 당신에게 쏠리게 마련이다.외부에서 당신의 손님이 찾아왔을 때 인맥과 사회적 지위를 정비례 관계로 인식하는 남자에게, 똑같이 일했는데 당신의 인맥이 더 넓다는 것은 참을 수 없는 일이다. 특히 당신이 그를 손님에게 소개하는 상황은, 남자에게 망신에 가깝다.당신의 전화를 그가 받았을 때당신이 회의며 미팅, 전화 통화로 한창 바쁠 때 당신을 찾는 전화를 그가 연거푸 대신 받게 되면 그는 “내가 당신 개인 비서라도 되느냐”고 짜증을 낼 것.솔루션 남자의 경쟁 심리는 단지 두 사람만 있을 때보다는 제3자가 개입했을 때 극대화된다. 누군가에게 부끄러운 상황을 들켰다고 생각하는 것이다. 둘만의 경쟁 상황에서는 적극적일수록 당신의 능력을 인정하지만, 누구라도 개입했을 때는 그의 과시욕을 충족시켜주도록 하라. 공동 작업일 때는 내용을 정리하는 핵심은 당신이 맡도록 하고, 발표는 그에게 시키도록. 그는 우쭐하겠지만 어차피 일의 열쇠는 당신이 쥐고 있기 때문에 성과는 당신에게 돌아갈 것이다.

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나는 과연 좋은 선배일까?

해마다 연말 시상식에서 '신인상'을 수상한 배우들의 공통된 소감이 있다. '평생에 한 번 뿐인 상'을 받아 영광이라는 말이다. 직장 선배들도 말한다. 막내 시절이 제일 좋은 때라고. 입사 후 한 해 두 해 지나면서 후배도 하나 둘 늘지만 선배 노릇 하기는 만만치 않다. 더구나 존경받는 선배가 된다는 것은 더더욱 쉽지 않은 일. 관계 지향적인 사람만이 성공하는 시대, 당신은 과연 '좋은 선배'인가?

후배 무서운 줄 모르다가 큰 코 다친다

스트레스로부터 자유로운 직장인은 많지 않다. 과다한 업무, 불합리한 조직 문화, 불만족스런 처우, 연일 강행되는 야근... 스트레스의 원인제공인자는 천차만별, 무궁무진하다. 그러나 대다수 직장인들이 스트레스의 원흉으로 지목하는 것은 뭐니뭐니 해도 이것이다. 인.간.관.계. 특히 선후배 관계는 미묘하다. 서로 존중하면서 이끌고 따르는 한편 은근히 경쟁 관계를 이루기도 한다. 직장에서 능력 있는 직원으로 인정받기 위해서는 업무 능력만으로는 부족하다. 독불장군이 성공하기 어려운 시대다. 인화가 좋은 사람이 각광받는다. 자기 앞가림에만 급급하는 사람이 훗날 책임 있는 리더가 될 거라고 생각할 사람은 없다. 선배가 후배를 키우기 위해 노력하지 않으면 선후배 관계가 소원해지고 궁극적으로는 조직의 발전에도 악영향을 끼친다. 그렇다고 선배가 '까라면 까야 한다'는 구태한 사고방식은 더 이상 설 자리가 없다. 후배라도 배울 점이 있다면 당당히 인정하고 겸손하게 받아들일 때 선배로서의 권위도 살아난다. 때로는 후배들의 눈이 더 날카롭다. 직장 상사가 보지 못하는 선배의 장단점을 후배들이 더 예리하게 파악하는 경우도 적지 않다. 성공하고 싶다면 먼저 '좋은 선배'가 돼야 한다.

이런 선배가 좋은 선배 Best 10

1. 자신의 노하우를 아낌없이 전수해주는 선배이런 선배는 후배에게 도움을 주되 기본적으로 자신감이 충만한 사람이다. 가지고 있는 정보를 다 주어야 자신도 새롭게 채워질 거라 믿는 큰 그릇. 2. 칭찬은 드러내서 하고 꾸중은 따로 불러서 하는 선배칭찬만큼 긍정적인 동기를 부여하는 일은 없다. 현명한 선배는 만인 앞에서 칭찬해 후배의 사기를 북돋운다. 반대로 만인 앞에서 꾸중하는 선배는 자기과시형인 경우가 많다. 3. 맡은 일을 척척 해내는 선배어차피 회사는 일터다. 술에 술 탄 듯, 물에 물 탄 듯 일은 못하고 사람만 좋은 선배는 답답하다. 배울 점 많은 선배에게 마음이 가게 마련이다. 4. 일관성 있고 줏대가 있는 선배중심이 바로 선 선배에게는 믿고 의지할 수 있다. 상황에 따라 말이 바뀌고 입장이 바뀌는 선배는 신뢰할 수 없다. 5. 입이 무거운 선배중요한 문제에 대해 믿고 상의하기 좋은 선배다. 캐내는 것만 좋아하고 지켜주는 데는 인색한 선배는 말로만 위해주는 척 하고 뒤에서는 말 만들고 다니는 사람이기 쉽다. 6. 믿고 일을 맡겨주는 선배나를 믿어주는 선배를 만나면 매사에 더욱 의욕적으로 일할 수 있다. 7. 후배의 실수에 나서서 뒤처리하고 격려해주는 선배경험 부족으로 실수가 있더라도 몰아세우지 않고 격려해주는 선배는 은인이나 다름없다. 8. 성급하게 능력을 판단하지 않는 선배몇 번의 실수로 주눅이 든 후배에게 포기했다는 인상을 주는 선배는 냉정하다. 단점보다는 장점을 봐주는 선배 밑에서 후배가 클 수 있다. 9. 뒤 끝 없는 아량 넓은 선배한 번 틀어지면 두 번 다시 보지 않는다고 단언하는 선배는 멋있기보다는 아집으로 가득차 보인다. 좋은 선배는 후배와 트러블이 있어도 소주 한 잔 마시며 풀어버린다. 10. 밥 잘 사주는 선배먹는 끝에 정 들고 먹는 끝에 맘 상한다고 했다. 사람 감정이라는 게 생각보다 단순한 것이어서 '밥 잘 사주는 선배= 좋은 선배'로 인식되게 마련이다. '밥정'은 무시 못한다.

이런 선배 곤란하다 Worst 10

1. 상사에게 후배 모략하는 선배후배의 허물을 부각시켜 자신을 높이려는 선배. 있지도 않은 일을 꾸며내 후배를 모함하기도 한다. 제대로 된 상사라면 이런 사람을 좋게 봐줄리 없다. 진실은 언제나 진행중이다. 2. 후배의 업적을 가로채거나 깎아 내리는 선배후배의 공을 가로채는 타입. 후배의 업적을 배 아파 하기 때문에 진심 어린 축하의 말도 하지 못한다. 3. 후배에게 화풀이 하는 선배평소엔 아무 문제 없이 넘어갔던 일을 자기 기분에 따라 꼬투리 잡으며 언성 높인다. 시간이 좀 지나면 미안한 마음에 괜히 친한 척 하며 병주고 약주는 스타일. 십중팔구는 히스테리컬한 B사감 타입이니 주변에 있는 비슷한 남자(여자)를 소개시켜주도록. 4. 상사가 보는 앞에서만 후배 위하는 척 하는 선배평소에는 뭘 물어도 시큰둥 하다가도 상사가 듣는다 싶으면 간이라도 빼줄 것처럼 갑자기 자상해지는 타입. 일명 '가증이'라고도 한다. 5. 상사 퇴근 하면 곧바로 퇴근하는 선배일 잘 하는 사람 치고 이런 사람 없다. 할 일이 있으면 남고 없으면 가는 거지 왜 그러고 사나 싶은 스타일. 후배들 보기 민망한 줄 알아야 한다. 6. 자격지심으로 똘똘 뭉친 선배후배가 자기 무시한다는 피해의식에 사로잡혀 있다. 무시당한 경험이 많은 사람일수록 이런 경향을 보인다. 문제는 그런 열등감이 여러 사람 잡는다는 것. 7. 언제나 혼자만 억울한 선배상사는 자기 괴롭히고 후배들은 자기 무시한다며 타부서 가서 자기 부서 험담 늘어놓는 타입. 다같이 애쓰고 힘든데 혼자만 '동네북' 자처하는 것은 꼴불견이다. 8. 후배들 앞에서 상사나 선배 험담 늘어놓는 선배없는 데서는 나랏님도 욕한다고 하지만 이런 선배가 후배들에게 좋아보일리 없다. 같이 있을 때는 맞장구를 칠지 몰라도 결코 존경할 만한 선배라고는 생각하지 않는다. 9. 후배는 적당히 밟아줘야 한다고 믿는 선배선후배 사이에 군기 잡는 문화는 이미 옛날 일이 되고 있다. 선배가 후배의 봉이 아니듯 후배도 선배의 밥이 아니다. 능력 없는 선배일 거록 후배를 견제하는 법이다. 10. 일생 밥 안사주는 선배주구장창 선배에게 얻어먹으려고만 드는 후배도 문제지만 밥 안사려고 후배들 피해 다니는 선배는 안쓰럽다. 아낄 때 아끼더라도 먹는 거 가지고 쪼잔하게 굴면 이미지 구긴다.

|Self Test| 나는 얼마나 좋은 선배일까?

1. 후배의 일 처리에 대해 칭찬과 비판을 적절히 섞는다.(그렇다, 그저 그렇다) 2. 자타가 공인하는 '실력'을 갖추고 있다.(그렇다, 그저 그렇다) 3. 때로는 자신의 뜻을 굽히고 후배의 의견을 수용한다.(그렇다, 그저 그렇다) 4. 공은 공, 사는 사다.(그렇다, 그저 그렇다) 5. 후배를 차별대우하지 않는다.(그렇다, 그저 그렇다) 6. 언제나 신뢰감을 바탕으로 후배를 대한다.(그렇다, 그저 그렇다) 7. 조직을 위해서 자신의 희생을 감수한다.(그렇다, 그저 그렇다) 8. 후배의 공은 부각시키고, 후배의 잘못은 자신의 책임으로 돌린다.(그렇다, 그저 그렇다) 9. 후배와 격의 없이 어울리며 대화 상대가 되어 준다.(그렇다, 그저 그렇다) 10. 어떤 상황에서도 소신을 잃지 않는다.(그렇다, 그저 그렇다) *'그렇다'가 7개 이상당신은 후배들로부터 강한 신뢰를 받고 있다. 누구나 함께 일하고 싶어하는 선배의 유형. 그러나 무조건 사람 좋은 선배라는 식의 인식은 자칫 만만해 보일 수 있으므로 경계해야 한다. *'그렇다'가 4-6개당신은 후배들 입장에서 봤을 때, 함께 일하는데 큰 무리가 없고 별다른 불만 사항도 없는 타입이다. 좋은 선배가 될 가능성이 매우 높지만, 훌륭한 리더가 되고 싶다면 좀더 자신을 다져나가야 한다. *'그렇다'가 1-3개당신은 후배들에게 신뢰감을 거의 주지 못하고 있다. 따라서 후배들을 이끄는 자리로 올라가게 되면 후배들과 사사건건 부딪히며 힘들어질 것이다. 리더로서의 자질에 대해 진지하게 고민해 봐야 한다. *'그렇다'가 0개후배들 사이에서 '퇴출 대상 1호'로 꼽히고 있을 가능성이 높다. 조직의 결속력을 떨어뜨리는 타입으로, 이 사람 때문에 회사 그만 둔다는 사람도 적지 않다. 회사생활에 맞지 않는 유형.

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같은 소파 다른 커버링

직선적인 모던 소파와 팔걸이가 있는 클래식 소파를 각각 2명의 인테리어 코디네이터가 변신시켰다. 저마다의 개성과 아이디어가 넘치는 소파 커버링 컬렉션.

다리가 높은 모던 소파. 볼륨감이 적고, 단색이라 상당히 심플하다. 현대적인 무채색 공간에 썩 잘 어울리는 디자인이지만, 화사한 봄 분위기를 내기에는 역부족.

이정화 's Illust Sketch

* Concept1900년대 초반의 미니멀하고 기계적인 소파 위에 21세기의 힙(Hip)한 감각을 덧입혔다. 패션업계의 일러스트, 캐릭터 붐을 인테리어로 끌어들인 것. 마리메코(핀란드 리빙 업체)의 모먼츠 시리즈 패브릭을 커버링 소재로 사용해 유머러스하고 경쾌하다. * Color Match 그린&핑크의 감각적인 컬러 매치가 돋보인다. 패턴이 어지러울 수 있기 때문에 일러스트는 앞부분으로 제한해서 사용. 옆·뒷면은 화이트, 아래 스커트 부분은 블랙으로 차분하게 마무리하고, 레드 컬러(가죽 소재를 이용할 계획이었으나 실제 제작에는 면 소재가 사용되었다)로 파이핑을 둘러 모던 시크의 느낌을 살린다.* Fabric Guide일러스트 패브릭 150cm×2야드(하나의 그림) 8만4천원·오프타임, 화이트&블랙 옥스퍼드지(빳빳하게 형태를 잡아준다) 1야드당 5천~8천원·동대문, 파이핑은 레더 원단을 추천.* Do It Yourself1. 패턴이 복잡해 보일 수 있기 때문에 스커트 부분은 맞주름을 잡아 안정적으로 보이게 한다. 2. 핑크 레더 쿠션을 함께 매치하면 좀 더 트렌디하다. 3. 패턴이 끊어지지 않도록 전체 구도를 생각해서 재단할 것. 바느질 맡기기 전, 아예 재단 부분을 원단 위에 그려 보내는 것도 좋다.* Total Price일러스트 원단(8만4천원)+옥스퍼드지(1만2천원)+바느질 공임(5만원)=14만6천원

유미영 's Back to 60's

* Concept캔디 컬러, 팝아트적인 프린트, 기하학적 패턴 등으로 상징되는 60년대 레트로 스타일을 되살리기로 결정. 비비드하면서도 낡은 감성을 표현하기 위해 의류 소재를 활용했다.* Color Match레트로 열풍으로 전 세계적인 유행 컬러로 자리 잡은 녹색을 전면에 배치했다. 그린 바탕에 핫핑크, 오렌지, 화이트가 과감하게 프린트된 원단을 포인트로 선택한 후, 나머지 부분은 옐로 그린 스웨이드를 깔끔하게 매치해 화사하면서도 소박한 느낌을 자아낸다.* Fabric Guide플라워 프린트 편직물 1마 6천원, 스웨이드 1마 4천원·모두 동대문* Do It Yourself_ 1. 인테리어용의 컬러 프린트 원단은 대부분 수입품이다. 한 철 커버링으로는 가격이 비싼 편이라 의류 원단으로 나온 편직물을 구입. 소재의 특성상 밀리거나 늘어날 수 있기 때문에 뒷지(누빈 퀼트)를 대는 것이 좋다. 2. 복고적인 느낌을 내기 위해 스커트에 개더 주름을 잡는다. 3. 기본 부자재(뒷지, 벨크로, 지퍼 등)는 커버링 재단 값에 포함되는 부분. 따로 구입할 필요 없다. 4. 슬립 커버는 대부분 여유 있게 재단하기 때문에 크기가 잘 안 맞는 경우가 많다. 번거롭더라도 소파를 직접 가져다주면 확실하다.* Total Price플라워 프린트 원단(1만2천원)+연두색 스웨이드(8천원)+노란색 스웨이드(4천원)+바느질 공임(5만원)=7만4천원

커다란 팔걸이가 달린 윙체어. 과거부터 지금까지 꾸준하게 생산되는 스테디한 디자인이다. 방석 부분의 쿠션이 분리되는 형태. 전체적인 볼륨감과 안정감이 뛰어나다.

박래경 's Journey to Paradise

* Concept‘休’ 트렌드와 함께 휴양지 스타일이 유행. 차분하고 고급스러운 색조의 플라워 프린트가 패션에 이어 인테리어에도 영향을 미치고 있다. 제법 큰 사이즈의 윙체어이기 때문에 플라워 프린트도 큰 것을 선택했다. 은은하고 고급스러운 원단이라 두고두고 활용할 수 있을 듯.* Color Match보색인 레드와 그린을 대비시켜 은근히 화려하다. 연두색 체크 원단으로 파이핑을 둘러 봄다운 산뜻함을 자아낸다. 좀 더 굵은 파이핑으로 도드라지게 표현할 계획이었으나, 바느질집에서 굵은 파이핑을 갖추고 있지 않아 실패.* Fabric Guide_ 플라워 프린트 리넨(모양이 잘 살고, 세탁이 용이하다) 1야드 8천원(1만원짜리 원단을 깎아서 구입)·고속터미널상가, 연두색 체크 면 1야드 5천원·동대문* Do It Yourself 1. 파이핑은 원단을 사선 재단해야 한다. 이음새가 소파의 뒷부분으로 가야 깔끔. 2. 크게 휘는 곡선 부분에는 소파와 커버 안쪽에 벨크로를 부착하면 늘어짐 없이 깔끔하게 씌워진다. 3. 뒷면 모서리 부분에 절개선을 넣은 후, 지퍼나 벨크로를 달아서 갈아 끼우기 용이하게 만든다(아래 부분보다 팔걸이 부분의 폭이 훨씬 넓기 때문). 4. 쿠션은 별도로 커버를 제작하는 것이 훨씬 고급스럽고, 밀림도 없다.* Total Price 프린트 리넨(4만8천원)+연두색 체크 면(1만원)+바느질 공임(5만원)=10만8천원

민송이 's Vivid Easy Young

* Concept레트로나 빈티지 인테리어에 모두 어울리는 비비드 레더 커버링. 패브릭 소파의 커버링 소재로 가죽 느낌이 나는 레더를 선택해 의외의 반전을 꾀한다. 레더는 컬러가 다양하고 때도 덜 탄다.* Color Match몸체에는 그린, 좌석 부분에는 연두색을 사용하고 앞쪽에는 톤 다운된 스트라이프 패턴을 더해 젊은 감각을 살린 것이 특징. 동일한 패턴으로 쿠션을 만들면 컬러 포인트가 강해진다. 좀 더 빈티지한 느낌을 살리려면 낡아서 벗겨진 듯한 레더(야드당 1만2천원)를 이용할 것.

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