[블로그 - 인터넷 속 또 다른 나의 발견] 커리우먼이 되기위해..

#clix_news { width:290px; background:#f6f5f1; padding:2px; text-align:left; }
#clix_news #clix_newsSUB { border:1px solid #e0d9c9; background:#ffffff; margin:0px;padding:5 7 5 6px; }
#clix_news img { margin:0 0 6px 7px; }
#clix_news a { font-size:11px; font-family:돋움,Dotum,AppleGothic,sans-serif; color:#757575; }
#clix_news dt { background:url(http://image.hanmail.net/hanmail/s_img/miznet7/left_icon.gif) 0 50% no-repeat; padding:0 0 0px 5px; }
#clix_news dt a { font-weight:bold; color:#3bbcb7; }
#clix_news dd { padding:0 0 0px 5px; }
#clix_news dd a { line-height:130%; }

1. 자리 선정에 신중할 것자고로 술자리의 운명은 어떤 자리에 앉느냐에 달려 있다. 일단 술자리의 분위기를 주도하는 사람에게서 가까울수록 위험 지수는 높아지는 법. 특히 ‘오늘 죽도록 달려보자~’고 덤벼드는 사람과 ‘술은 채우는 게 맛’이라며 가득 따르는 사람, ‘원샷’을 외치는 사람은 요주의 인물. 일단 이들이 자리를 차지하고 난 뒤 자리를 잡을 것. 너무 멀리 떨어져 앉으면 오히려 타깃이 될 위험이 있으므로 적당한 거리를 유지하는 것이 관건이다. 눈이 마주칠 확률이 가장 낮은 명당은 바로 이들과 같은 라인에서 2~3칸 떨어진 자리. 바로 이곳을 선점할 것.2. 술자리에서도 리듬을 타자대개 연말 술자리는 2~3차까지 장기전으로 이어지기 마련. 그러니 처음부터 무리하게 술을 들이켜는 것은 자살행위에 가깝다. 술자리를 끝까지 즐겁게 보내고 싶다면 일단 머릿속에 술자리의 흐름을 그려볼 것. 우선 자신의 주량과 당일의 컨디션을 파악한 후 체력안배 공식을 세워보자. 장기 레이스에서 승리하려면 ‘슬로~슬로~퀵퀵!’ 전법이 유리하다. 초반에는 천천히 마시며 알코올을 충분히 분해시키고, 마지막 라운드에 과감하게 마셔주는 것. 그러면 당신은 지구력 강한 화끈한 분위기 메이커로 인식될 것이다.3. 안주로 위 스트레칭 하기같은 양의 술을 마셔도 위가 비어 있으면 알코올 흡수 속도가 2~3배 빨라진다는 사실. 술자리에서 오래 버티려면 술 마시기 1~2시간 전에 음식물로 위를 운동시켜 술을 받아들일 준비를 하게 한다. 메뉴는 육포나 두부, 생선, 치즈 등을 선택할 것. 고단백 저지방 식품은 위 속에 오랫동안 머물며 술의 흡수를 늦춰주며, 위벽과 간도 보호해준다. 짠 음식은 갈증을 증가시켜 술을 더 많이 마시게 하므로 피하는 것이 좋다. 물을 많이 마시는 것도 알코올을 희석시키고 소변으로 알코올 성분을 빠르게 배설시킬 수 있는 좋은 방법.4. 술자리에서 담배를 멀리하라 흔히 술을 마시면 담배 맛이 좋아진다고들 한다. 하지만 이는 몸을 해치는 지름길. 술자리에서는 통제력을 잃어 담배를 연이어 피우게 되는데, 사실 니코틴은 알코올에 잘 용해되기 때문에 니코틴의 흡수 속도를 높일 뿐 아니라 간의 니코틴 해독 기능도 약화시킨다. 게다가 술을 마시면 간의 산소 요구량이 늘어나는데, 이때 담배를 피우면 몸속에서 산소 결핍이 생길 수 있다. 그러니 술을 마실 때는 담배를 잠시 넣어두고 대신 물을 자주 마셔 알코올 때문에 빠져나가는 수분을 채워주자.5. 술자리를 이끄는 수다쟁이가 돼라술을 잘 못 마신다고 주눅 들 필요 없다. 술자리를 유쾌하게 이끄는 사람은 술을 많이 마시는 사람이 아니라 바로 재치만점 입담가니까. 열심히 이야기하면 술고래들의 레이더망을 피하는 것은 물론 술자리에 열심히 참여한다는 인상을 주게 되니 일석이조. 또 알코올의 10% 정도는 호흡을 통해 배출되기 때문에 말을 많이 하거나 노래를 부르는 것이 취기를 줄이는 비법이 된다.6. 여러 종류의 술을 섞어 마시지 말 것대개의 술자리는 가볍게 맥주로 시작해 소주, 폭탄주로 이어진다. 하지만 올해만큼은 모두의 건강을 생각해 주종을 통일해보는 건 어떨까? 술은 종류에 따라 알코올의 농도와 흡수율 등의 특성이 다르기 때문에 섞어 마셔서 좋을 게 없다. 특히 탄산음료를 섞어 마시면 오히려 알코올의 흡수가 빨라져 짧은 시간에 혈중 알코올 농도를 높이게 된다. 부득이 섞어 마셔야 할 경우에는 알코올 도수가 낮은 술부터 강한 술로 옮겨가며 마시는 것이 좋다.7. 소주를 마실 땐 찰떡궁합인 오이를 먹자 포장마차의 기본 안주가 ‘오이’인 것에는 다 이유가 있다. ‘동의보감’에도 오이가 술을 깨는 데 좋다고 나와 있다는 사실. 오이는 노폐물 배출을 촉진시켜주어 술을 빨리 깨도록 돕고 몸을 맑게 해주며, 구토를 가라앉히는 효과까지 있다. 또한 술을 많이 마시면 체내 칼륨이 소변으로 다량 배출되는데, 오이는 칼륨 함량이 높아 자연스럽게 부족한 칼륨을 공급해주는 것. 단, 오이의 서늘한 성질 때문에 소음인들이 많이 먹는 것은 좋지 않다.8. 포도당을 충전할 것술 마신 후에 찾아오는 고통, 숙취의 가장 큰 원인은 바로 혈당 부족. 알코올이 간에 있는 포도당을 분해하고, 포도당의 합성을 방해하기 때문에 일시적인 저혈당 증세를 불러일으킬 수도 있다. 그러므로 술을 마시기 전에 사탕을 한두 개 먹거나 과일 안주 등으로 포도당을 보충해주는 것이 좋다. 특히 꿀에 들어 있는 과당은 알코올을 빨리 분해시켜 숙취 예방에 도움을 준다.9. 술 한 잔~ 물 한 잔~! 숙취 해소를 위해서는 무엇보다 수분을 많이 섭취하는 것이 좋다. 물을 안주 삼아 술 한 잔에 물 한 모금씩 꾸준히 마시자. 아니면 잠들기 전에 물 3잔을 벌컥벌컥 마셔보자. 알코올 대사가 빨라져 숙취 해소에 좋은 것은 물론, 술의 이뇨작용 때문에 소변으로 빠져나간 인체의 수분을 보충시켜 탈수작용도 막아줄 것이다.10. 해장술은 절대 금물 주당들이 선택하는 마지막 코스는 바로 해장술. 해장술을 마시면 술이 깨는 것 같은 기분이 들지만, 사실은 몸을 철저하게 망가뜨리는 결과를 불러온다. 해장술을 마시면 속이 편안해진다고 느끼는 것은 알코올 성분이 뇌의 중추신경을 마비시켜 속 쓰림과 숙취의 고통을 잠시 잊게 해주기 때문이다. 하지만 효과는 일시적인 것일 뿐. 한 번 술을 마시면 최소한 2~3일은 술자리를 피하고 간을 쉬게 해주어야 한다는 사실도 기억하자.

상식, 지식, 정보, 인테리어, 사랑, 연예, 테마, 커리어, 알뜰, 살림, 직장, 여성, 여자, 여행, 투어, 러브

덧글쓰기 \| 트랙백걸기 \| 추천하기	신고하기 이 게시물을..

자책하는 yes걸에서 벗어나 당당한 no걸이 되고픈 당신에게

누군가 부탁해올 때 거절하지 못한 채 끙끙댄 경험이 누구나 한번쯤은 있을것이다. 승낙하자니 일이 너무 많아지거나 손해보게 되고, 안 하자니 부탁하는 사람과의 관계가 신경쓰이고... 거절에도 분명 요령이 있다. 당신을 고민에 빠뜨린 제안을 상대방이 기분 나쁘지 않게 거절하는 효과적인 방법

거절하지 못하는 당신을 위한 10가지 제안

1. 착한 사람 콤플렉스에서 벗어나기누가 무슨 일을 부탁해도 거절하는 법이 없는 이들의 특징은 바로 자타가 공인하는 ‘착한 사람’이라는 것. ‘No’라고 외치고 싶지만 이기적인 사람으로 낙인찍히는 것이 두려워 ‘그래!’라고 대답해버린다면 당신은 바로 착한 사람 콤플렉스에 빠진 것이다. 웃는 얼굴로 도와주지만 남몰래 속병을 앓을지도 모른다. 하지만 생각해보자. 왜 나는 착한 사람이 돼야 할까? 착하다는 칭찬이 내게 주는 의미는 무엇일까? 더 이상 그 달콤한 함정에 빠지지 말고 당당하게 말하자. “미안하지만 지금은 힘들 것 같다”라고.2. 나의 한계를 먼저 파악한다부탁받는 순간에는 승낙하는 것이 편하게 생각될지도 모른다. 하지만 자신의 스케줄을 미리 생각하지 않고 덜컥 약속했다가 뒷감당을 하지 못해 쩔쩔매면 더욱 곤란해진다. 거절하면 다음에 도와줄 수 있지만, 부탁한 일을 제대로 못하면 신용을 잃게 돼 회복할 기회마저 없어질지도 모른다. 먼저 자신의 능력과 시간을 고려한 후 무리가 된다면 거절하자.3. 상대방의 성격을 파악하라부탁하는 사람의 성격에 따라 효과적인 거절 방법도 달라진다. 상처를 잘 받거나 소심한 사람, 자존심이 강한 사람에게는 거절할 수밖에 없는 상황을 잘 설명하고 미안한 마음을 충분히 설명하는 등 세심한 배려가 필요하다. 반면 직선적인 성격의 사람에게는 대답을 미루거나 애매하게 표현하는 것보다 딱~ 잘라서 거절 의사를 확실하게 전달하는 것이 좋다. 대부분 뒤끝이 없기 때문에 마음에 담아두지 않는 편.4. 가까운 사람일수록 즉각 대응은 금물거절에서 가장 중요한 것은 바로 부탁한 사람과 나의 관계. 친구와 직장 동료 같은 관계를 지속해야 하는 사람 등 가까운 사이일수록 당장 거절하는 행동은 피해야 한다. 일단 시간을 두고 고민하고, 그래도 거절해야 한다면 부드럽게 거절해야 할 것. 하지만 한 번 보고 끝날 사이라면 얼버무리면서 틈을 보이지 말고 처음부터 딱 자르는 게 서로에게 좋다. 싫은 소리 하기 싫다고 둘러대면 결국 상대에게 두 번 상처를 주게 된다. 5. 단순명쾌하게 ‘아니오’라고 답하기“글쎄요~ 생각해볼게요”와 같은 말로 얼버무렸다고 거절의 뜻을 전달했다고 생각하면 오산! 받아들이는 사람은 자칫 승낙했다고 생각하기 쉽다. 일단 거절 하기로 마음먹었다면 그냥 ‘No’라고 말하자. 이렇게 말한 후에 거절하면, 부탁한 사람이 다른 이에게 부탁할 기회를 놓치게 할 수도 있다. 상대방이 요청을 반복해서 하지 않도록, 거절도 짧게 끝내는 것이 일을 신속하게 처리하는 방법.6. 휴대폰 No, 얼굴을 보고 진심을 말할 것얼굴을 보고 하기 어려운 거절이나 미안한 마음을 표현하기에 문자가 좋다고 생각한다. 하지만 진심을 전하기 위해선 직접 만나 이야기하는 것이 좋다. 이때 포인트는 상대방의 제안을 진지하게 받아들이지만 거절할 수밖에 없어 무척 마음이 아프다는 메시지를 정확하게 전달하는 것이다.7. 자신의 진심에 귀 기울이기자기만족은 뒷전으로 미뤄놓고 다른 이들의 기대수준에 맞추다 보면 결국 지쳐버린다. 물론 사람들과의 관계도 중요하지만 때로는 사람들의 평판에 신경쓰지 않는 담담함도 필요하다. 그동안 잊고 지냈던 마음속의 이야기에 귀기울여보자. 내 마음이 진정 원하는 것을 알고 있다면 거절의 표현을 좀더 쉽게 할 수 있다.8. 거절의 첫 고비 잘 넘기기지금 당신이 사람들의 부탁으로 스트레스를 받고 있다면 어렵겠지만 친구와 선배들의 부탁을 정중히 거절하자. 물론 처음에는 사람들이 ‘변했다’고 비난할지도 모른다. 하지만 흔들리지 말고 자신의 일에 집중하고 여유가 생기면 다른 이들의 일을 도와주자. 단, 보조하는 입장에서. 그러면 업무처리 효율이 높아지는 것은 물론 처음에 비난했던 사람들도 점차 당신을 인정하고, 소원해진 관계도 회복할 수 있다.9. 미안한 마음에 휘말리지 말 것부탁을 거절하고 미안한 감정이 생기는 건 당연한 일. 단, 미안한 마음에 얽매여서는 안된다. 어쩔 수 없는 상황 때문에 거절하는 것으로 죄책감은 자신을 더욱 힘들게 할 뿐이다. 여건이 안된다면 적절한 거절이 오히려 미덕인 셈. 거절을 해야 하거나 이미 거절을 했다면 자신의 결정을 믿고 따르자.10. ‘거절’에 대한 고정관념을 바꿔라사람들과의 관계에서 가능하면 피하고 싶은 것이 거절이다. 하지만 때론 상황이 여의치 않아 거절할 수밖에 없는 경우도 발생하기 마련. 물론 당장은 서먹해지겠지만 한 가지 명심할 것이 있다. 부탁을 거절했다고 그것을 요청한 친구나 그를 부정하는 것은 결코 아니라는 것. 단순히 요구를 거절하는 것일 뿐 그 사람에 대한 배신은 절대 아니다.

상식, 지식, 정보, 인테리어, 사랑, 연예, 테마, 커리어, 알뜰, 살림, 직장, 여성, 여자, 여행, 투어, 러브

덧글쓰기 \| 트랙백걸기 \| 추천하기	신고하기 이 게시물을..

원만한 직장생활을 위한 어드바이스

자신의 고민에 대한 여러 직장인들의 진심 어린 도움말, 직장인 역경 극복 스토리, 공감하는 이야기 등에 대한 조언

Q. 사장님, 대화하고 싶어요

오늘도 이른 출근. 음악을 틀고, 사무실을 청소하고, 환기를 시키고 화분에 물을 주었죠. 요 며칠 머리 속에서 떠나지 않는 글귀 하나가 문뜩 떠오르네요. “주위 사람을 변화시키기 전에 나부터 변화하라”는 말. 그렇지만 저희 회사 사장님은 직원들의 변화만 원하시는 것 같아요. ‘회사를 위해, 회사에만 몸 바쳐, 회사가 살아남을 때 까지’만을 생각하는 것 같습니다. 저희 사장님은 몇 명 안 되는 직원들에게 따뜻한 얘기 해준 적도 없고, 함께 뭔가 하자고 의견을 제시하신 적도 없으세요. 사소한 것이긴 하지만, 일이 많아 직원 모두가 야근할 때 간식이라도 사오시면서 수고한다 말 한마디만이라도 해주면 참 좋을 텐데…. 직원들과의 대화가 거의 단절이세요. 그래서인지 마주치면 너무 어색합니다. A. 조그만 회사의 장점 중 하나가 가족 같은 분위기에 단합이 잘 되는 것인데, 사장님께서 좀 무심하시네요. 좋게 말하면 사장님이 마음에 여유가 없어서 이겠고, 나쁘게 말하면 직원들에게 관심이 없어서 일수도 있겠네요. 상대방에게 뭔가 얻기 위해선 자신도 노력을 해야겠죠? 전 예전에 이런 방법을 써 봤어요. 아침마다 커피 한잔을 타서 “사장님 커피 드세요”라고 했죠. 이렇게 3주가 지난 후에 사장님이 맛있는 커피를 사가지고 오셔서 같이 마시자고 얘기하시더라구요. ‘어떻게 된 거냐’고 당시에 주위 동료들의 반응이 더 뜨거웠죠. 지금도 사장님이 큰 변화가 없긴 하지만 전 그래도 이전과 달리 사무실 분위기가 약~간 따뜻해진 걸 느낀답니다. 회식자리도 좀 편해졌고요. 모든 일이 노력하기 나름이라잖아요. 긍정적인 모습으로 다가간다면 분명 좋은 결과가 있을 겁니다.

Q. 여성의 직장은 단지 돈벌이?

취직 하고, 결혼 하고, 아이 하나를 낳은 30대 초반 직장여성입니다. 요즘 들어 부쩍 ‘여성에게 과연 직장은 무엇인가?“라는 생각을 많이 합니다. 맞벌이 부부의 경우, 남편의 직장생활이 자신의 능력과 자아를 실현하는 것인 반면 아내의 직장생활은 남편의 경제적 부담을 덜어주는 역할 밖에 되지 않는다는 느낌을 지울 수 없어요. 저 조차 ’지금 하고 있는 일 그만두고, 안정적인 공무원을 준비하는 건 어떨까‘라는 생각이 들 정도예요. 일을 통해 자신의 능력을 인정받는 게 아니라 경제적 부담을 나누는 역할로 전락한 기혼 여성의 직장생활을 느끼면 마음이 너무 답답합니다. 또 그렇게 돼버린 제 자신이 한심스럽구요. 제가 꿈꾼 직장생활은 이런 게 아니었거든요. 다른 분들의 생각이 궁금하네요. A. 사회생활 경력 만 10년을 보내고 있는 같은 직장여성으로서 무척 동감하는 이야기입니다. 여성에게 출산 후 직장생활은 하나의 큰 스트레스로만 여겨지게 된 것 같아요. 남편과 아파트 대출금, 아이들 학원비 등을 아무리 상의해 봐도 뾰족한 답이 나오지 않죠. 저 역시 아내의 직장생활을 금전적 가치로만 판단해 주는 남편이 얄미울 때가 한두 번이 아닙니다. 그래서 전 저의 회사 생활을 남편에게 좀 알려줄 필요가 있다고 생각했어요. 한번은 토요일 낮에 남편과 아이를 회사 근처로 불렀죠. 회사에서 신축한 건물로 데리고 가서 제가 건물의 어느 부분을 맡아 진행했는지 하나씩 보여주고, 사무실 안 제 자리도 보여줬습니다. 그리고 근처에서 점심식사도 함께 했구요. 그랬더니 남편이 조금씩 저의 일에 대해 관심을 보이더라구요. 요즘 일은 어떤지, 힘든 일은 없는지 등을 물으면서요. 그후 전 지금까지 남편의 인정을 받으며 직장생활을 하고 있습니다. 저처럼 한번 해보는 건 어떨까요?

Q. 공공의 적

어딜 가나 꼭 있는 성격 나쁜 사람들, 어떻게 해야 할까요? 직장생활 7년차지만 이번처럼 이상한 사람 만난 것도 처음인 것 같네요. 직책만 과장이지 하는 일 하나 없이 어슬렁 어슬렁 이일 저일 참견만 하고, 티 나는 일에는 제일 먼저 달려가 자기일인 양 열심히 하는 척에, 퇴근시간에는 퇴근도 안하고 구석 자리에 앉아 컴퓨터로 고스톱이나 치고… 게다가 목소리는 어찌나 큰지 매일 한명과는 꼭 싸우려고 준비하는 사람 같아요. 사람들이 그냥 좋게 넘어가고 받아주는 걸 마치 자기가 능력 있어서, 자신의 위세가 대단해서 참아주는 줄 안다니까요. 걸핏하면 반말에 자기 기분 안 좋으면 매사 신경질적이고 ‘공공의 적’이 따로 없습니다. 계속 참아가면서 회사생활 하자니 너무 스트레스네요. 묘안 없을까요? A. 이런 분들 어느 회사에든 꼭! 한두 분 있죠. 일은 혼자 다 하는 척하고, 뒷수습은 전혀 관심 없는 분들. 이런 분들과 같이 일할 때 스트레스 받지 않고 일하는 방법은 단 하나, 그냥 무시하는 수밖에 없습니다. 커뮤니케이션 하는 시간을 어떻게든 최소화하고, 약간의 호응과 의견 제시로 그 과장이라는 분과 관계를 정리하심이 좋을 듯하네요. 어차피 함께 일할 사람인데 혼자 고민하며 자신의 직장생활 전체를 망칠 수는 없잖아요. 일단은 완전 무시, 보이는 곳에서는 약간 호응! 아시겠죠?

Q. 사장의 횡포

저희 회사는 정수기 판매 회사입니다. 처음 면접 볼 때 회사에서는 그다지 바쁜 일도 힘든 일도 없다며 그냥 거래처 전화 받고, 서비스 접수 정리하는 일이 전부라고 했습니다. 저도 따로 생각한 것도 있고 해서 여유 있는 업무에 대해 잘 됐다며 내심 좋아했죠. 그렇게 회사생활한지 3개월입니다만 매일 매일이 살얼음판입니다. 사장님 성격이 어찌나 괴팍한지 기분 상하는 일 있으면 사무실 안에서 소리 지르고, 물건 던지고... 그래도 뜻한 바가 있어 그냥 참고 다녔습니다. 근데 이제는 저더러 거래처 수금도 제대로 못 받냐고 못 받은 만큼 제 월급에서 제할 테니 책임지고 수금하라고 하더군요. 참 어이가 없었습니다. 그런데 정말 이달 급여를 보니 10만원이 덜 입금됐더라구요. 어찌나 화가 나던지…. 정수기 판매가 부진한 것도 제가 친절하지 못한 탓이라는 둥, 제가 하는 일은 누구나 할 수 있는 일이라는 둥 남는 시간에 회사 발전을 위해 노력하랍니다. 아무나 할 수 있는 일이면 정말 아무나 데려다 놓지 면접은 왜 봤으며, 전 왜 뽑았습니까? 몇 개월 동안 이꼴 저꼴 다 보면서도 참았는데 이런 대접 받으면서 계속 회사생활 해야 합니까? A. 그 회사명이 뭐예요? 불매운동이라도 해야겠는데요. 어떻게 그런 회사의 제품을 믿고 사겠습니까? 사장이라는 사람 사장 자격은 둘째 치고 사람의 자격이 의심스럽네요. 이야기를 들어보니 인수인계자도 없이 그냥 입사한 것 같은데 그 상황이 이해가 가네요. 그런 사장의 성격을 어떤 사람이 받아주겠어요. 3개월 버티신 것도 대단하세요. 어차피 대답은 정해진 것 같네요. 이런 상황이 나아지리라는 보장이 없고, 다른 혜택이 너무 좋아 감수해야 하는 것도 아니라면 직장에 미련을 버리시고 과감히 사표내세요. 얻는 것보다 잃는 게 더 많은 상황이라면 하루라도 빨리 정리하고 다른 곳을 알아보시는 게 낫습니다. 지금이라도 빨리 준비하셔서 털고 나오세요. 나쁜 곳이 있으면 좋은 곳도 있겠죠. 힘내세요~ ※답변을 달아준 직장인닷컴은 올해 1월 오픈한 ‘꿈이 있는 직장 생활 만들기 - 직장in.com’은 직장인 커뮤니티 사이트로, 10~20대가 주도하는 커뮤니티 문화에서 탈피하여 20~50대 직장인이 서로 고민을 나누고 격려해주는 열린 공간으로 자리잡고 있다. 자신의 고민에 대한 여러 직장인들의 진심 어린 도움말을 얻을 수 있으며 직장인 역경 극복 스토리, 공감하는 이야기 등 직장인만을 위한 차별화된 정보를 제공한다. 작은 나눔이 모여 큰 힘이 된다는 취지로, 행복한 직장 생활을 만드는 데 기여하고자 한다. 홈페이지www.jickjangin.com

상식, 지식, 정보, 인테리어, 사랑, 연예, 테마, 커리어, 알뜰, 살림, 직장, 여성, 여자, 여행, 투어, 러브

덧글쓰기 \| 트랙백걸기 \| 추천하기	신고하기 이 게시물을..

인재를 키우는 상사 vs 인재를 죽이는 상사

될성부른 나무는 떡잎부터 알아본다지만 그 떡잎이 장차 아름드리 나무로 커가느냐, 그대로 황이 드느냐 하는 것은 키우는 사람의 인내와 정성에 달려 있다. 미완의 인재를 120% 채워주는 상사는 지금 당신이 기다리는, 혹은 당신이 목표하는 리더의 모습일 것이다.

‘훌륭한 인재들과 하는 사업은 반드시 성공한다’

세계적 기업 휴렛패커드의 최고경영자(CEO)를 거쳐 현재 리더십 강연 전문가로 활동하고 있는 칼라 피오리나는 ‘위대한 회사’를 만들기 위한 최우선 조건으로 ‘인재’의 확보를 꼽았다. 최고를 향한 열망과 강한 승부욕, 높은 도덕성과 직업 윤리까지 감성과 지성을 두루 갖춘 인재를 확보해 이들이 최대한 역량을 발휘할 수 있도록 토대를 만들어주는 것이 진정한 리더의 역할이라는 것이다. 누구나 할 수 있는 당연한 말 같지만 실제로 이런 신념을 철저히 견지하고 있는 리더나 기업은 그리 많지 않다. ‘흥’하는 회사는 다수의 뛰어난 구성원들이 각개 각소에 탄탄하게 자리잡고 있어 안정적인 인력 구조를 이루지만, ‘망’하는 회사는 그나마 있던 인재들마저 외부로 빼앗기는 인력 누수의 양상을 보인다. 공정하고 날카로운 시각으로 가려 뽑은 인재를 지속적으로 독려하는 회사는 ‘흥’하지만, 애초부터 그저 그런 구성원으로 빈자리를 메워 현상 유지에 급급한 회사는 ‘망’할 수밖에 없다. 어차피 회사라는 것은 기본적으로 ‘사람 장사’이기 때문이다. 불과 몇 년 전만 해도 ‘윗사람에게 인정받는 리더’가 되는 것이 직장인들의 주된 관심사였지만 이제는 ‘부하의 실력과 시장 가치를 높이는 상사’야말로 좋은 상사로 평가받는다. 이른바 ‘히딩크형 리더’가 많은 직장인들의 지향점이 된 것이다. 이런 점에서 최근 LG경제연구원이 ‘이런 상사가 인재를 키운다’란 주제로 발표한 보고서는 더욱 흥미롭다.

⊙ 인재를 키우는 상사의 7가지 특징

1. 일을 통해 사람을 키운다성장의 계기가 될 수 있는 도전적인 일을 부하에게 맡겨라. 그 결과가 다소 성에 차지 않더라도 인재들이 경험을 통해 배우도록 기회를 줘야 한다. 물론 무조건 맡겨놓지만 말고 적절한 조언과 피드백을 주는 배려가 필요하다. 2. 자신의 경험과 지식을 부하와 공유한다자신이 아는 것을 혼자 독점하는 것이 아니라 부하와 공유하면서 함께 문제를 해결하려는 열린 자세를 가져야 한다. 오랜 시간 힘들여서 일한 대가로 얻은 노하우를 부하에게 나눠주길 꺼리는 상사 밑에는 인재가 모이지 않는다. 3. 차별하지 않으면서 능력을 구분한다나이, 직위, 출신 등에 따라 차별하지 않고 부하들을 대하라. 특정 구성원만 편애하고 눈 밖에 난 부하는 소외시키면 인재가 떠난다. 이 경우 남아 있는 부하들의 배신감 역시 상당하며 신뢰 또한 잃고 만다. 하지만 개개인의 적성과 능력에 따라 적절한 일을 맡기는 것은 필요하다. 차별과 구별은 분명히 구분되어야 한다. 4. 부하의 강점을 살려준다훌륭한 지도자는 부하의 약점을 고치려고 애쓰기보다는 부하의 강점을 잘 살릴 줄 아는 사람이다. 갤럽의 경영자 마쿠스 버킹햄의 연구 결과에 따르면 약점을 보완하여 만능 선수를 길러내는 교육보다는 잘하는 것을 더욱 잘하게 하는 것이 리더의 중요한 역할이다. 5. 인기에 연연하지 않는다부하를 배려한다는 명목으로 듣기 좋은 말만 하거나 선심성 정책을 남발하면 몸은 편하지만 발전이 없다. 일시적으로 상사와 부하 모두 몸과 마음이 편할지 모르지만 부하의 일에 대한 몰입도나 실력은 늘지 않게 마련이다. 제너럴 일렉트릭(GE)의 잭 웰치 전 회장, 인텔의 앤디 그로브 전 회장 등이 건설적인 질책으로 유명한 CEO들. 6. 자신보다 뛰어난 인재를 키우고 싶어한다부하를 경쟁자로 여기면서 견제하거나 심지어 부하의 아이디어나 성과물을 가로채는 리더는 인재를 키우지 못한다. 회사의 지속적인 성공을 위해 현재의 성공을 부하의 공으로 돌리는 리더는 부하들이 자신보다 큰 성공을 거둘 수 있는 기틀을 만들어준다. ‘강철왕’ 앤드루 카네기나 질레트의 콜먼 모클러 등은 자신보다 나은 부하를 키워낸 CEO들. 7. 실패해도 다시 기회를 주는 배포가 있다 위험을 두려워하며 아무 시도도 하지 않는 사람이나 기업에게는 어떠한 발전도 있을 수 없다. 실패는 성장하는 과정에서 발생하는 자연스러운 부산물이라는 사고의 전환이 필요하다. 소니의 최고 히트작 ‘바이오(VAIO) 컴퓨터’는 실패한 프로젝트를 맡았던 팀을 이데이 노부유키 전 회장이 재가동해 이뤄낸 것이었다.

⊙ 인재를 죽이는 상사의 7가지 유형

1. 독선적 권위형이 경우 대개 귀족 의식이 매우 강하고, 자신의 뜻대로 일이 안 되면 부하들에게 쉽게 화를 내거나 지위적 권위로 억압하는 특징을 갖는다. 이런 관리자 밑에서는 직원들이 상사를 무서워하고 주눅이 들어, 창의성이나 일에 대한 열정이 발휘될 리 없다. 권위의식이 강한 관리자의 더 큰 문제는 아랫사람들과 열린 마음으로 대화하지 못한다는 점. 특히 자신의 의견에 대한 부하들의 반론이나 비판을 진지하게 듣고 수용하는 면이 매우 부족하다. 2. 무임승차형회사나 조직에서 인정받고 있다는 느낌을 받는 구성원은 업무에 대해 더욱 강한 동기를 부여받는다. 관리자들이 부하의 헌신과 공을 제대로 인정해주고 그에 상응하는 적절한 보상을 해줘야 하는 것도 바로 그 때문이다. 부하의 공을 인정하고 배려하지 못하는 상사는 관리자로서 기본 책무를 유기하는 것이나 마찬가지다. 별다른 노력 없이 부하들의 헌신과 희생 덕에 직장 생활을 하는 무임승차형 관리자가 그 전형. 3. 감성 결핍형감성 지능(emotional intelligence)이 떨어지는 상사도 큰 문제다. 이런 상사의 전형적인 특징은 부하의 감정이나 기분 등 내적인 심리 상태를 배려하지 못한다는 것. 이들 중에는 오직 일밖에 모르는 워커홀릭이 많다. 사원들이 항상 바쁘게 움직이는 것처럼 보여야 마음을 놓는 타입인데, 그런 식으로 부하의 개인적 고충이나 스트레스 등 정서적인 측면에 너무 무감하면 구성원들의 일하는 재미와 의욕을 꺾고, 결국 인재들이 회사를 떠나는 부작용을 낳는다. 4. 해바라기형위계 질서가 엄격한 조직에서 흔히 나타나는 현상이 있다. 대단히 정치적이며 강자에게 절대 복종하는 해바라기형 관리자들이 많다는 것이다. 이런 타입의 관리자는 윗사람에게 약한 대신, 아랫사람들에게는 군림하려는 속성이 있다. 자신보다 파워가 있는 사람들 앞에 나서기 좋아하고 잘 보이려는 기질이 강하다. 부하의 공을 가로채거나 자기보다 뛰어난 부하 직원들에 대해서는 경계하는 모습도 보인다. 이런 관리자 밑에서는 부하들의 사기 저하는 물론 제2인자가 나오기도 어렵다. 5. 자린고비형사람에 대한 투자 마인드가 약한 유형. 이런 상사는 당장 눈앞의 작은 이익을 위해 인재라는 큰 자산을 놓치기 십상이다. 교육 훈련이나 복리 후생 측면에서 보면, 큰돈 들이지 않고도 종업원들을 만족시킬 요인들이 많다. 이런 부분에 드는 비용을 아까워한다면 부하 직원들의 스트레스나 불만이 가중될 수밖에 없다. 시간적인 투자도 중요하다. 상사가 자신의 업무 시간을 쪼개 육성 활동에 투자하는 데 인색해서는 부하 직원들의 실력이 늘지 않는다. 사원들의 작은 실패나 실수를 용납하지 않는 것도 인색한 관리자의 특징이다. 6. 자유방임형부하에 대한 건설적인 질책이나 피드백 활동이 미약한 상사. 인간적인 관계가 깊어짐에 따라 냉정한 입장을 유지하지 못해, 업무를 처리하는 데 있어 세심한 점검과 피드백을 놓치는 우를 범하기 쉽다. 인기에 연연하는 모습도 보인다. 이는 관리자의 기본 책무를 저버리는 자유방임 행위다. 이런 상황에서는 부하 직원들의 몸과 마음이 편할지는 모르나 실력이 늘지 않고, 업무 해이를 불러올 수도 있다. 7. 이지메형자신의 눈 밖에 난 직원은 홀대하고 지속적으로 스트레스를 주는 타입. 예컨대 사소한 일에도 꼬투리를 잡아 야단을 치거나, 다른 사원들 앞에서 공개적으로 망신을 주는 모습을 자주 보인다. 이는 ‘이지메’에 가깝다. 상사의 이런 태도는 당사자에게 심한 스트레스를 주어 정신 건강을 파괴하고 직장 생활 자체를 어렵게 만든다. 다른 동료 직원들의 정서적 불안감이나 사기 저하까지 유발할 수 있다.

상식, 지식, 정보, 인테리어, 사랑, 연예, 테마, 커리어, 알뜰, 살림, 직장, 여성, 여자, 여행, 투어, 러브

덧글쓰기 \| 트랙백걸기 \| 추천하기	신고하기 이 게시물을..

3인 3색 패션 디자이너의 가을 패브릭

항상 원단을 매만지며 일하는 디자이너의 집에는 어떤 인테리어 패브릭이 있을까 하는 궁금증에서 취재를 시작했다. 결론은 아주 심플했다.디자이너 자신을 드러내는 또 한 가지 수단이라는 것.

임선옥 >> 자투리 천을 손길 닿는 곳에 늘어놓았을 뿐

‘ego’의 디자이너 임선옥을, 그리고 그녀의 옷을 수식하는 말은 의외로 많지 않다. 짧게 설명하면 ‘오리엔탈 인디 패션’, 조금 더 친절한 설명이 ‘에스닉 룩과 스트리트 패션을 레벨 업시킨 빈티지 스타일’ 정도다. 그녀의 집에 들어서는 순간 그 수식에 ‘사람의 손길, 터치감에 대한 애착’이란 표현을 넣어야 한다는 생각이 들었다. 한적한 망원동의 욕심 없는 1층 아파트. 32평 아파트에 그 흔한 개조 공사도 하지 않았다. 그러나 기가 막힌 공간 개념으로 지어놓은 화려한 저택에서 느끼지 못했던, 풍성한 기운이 농밀하게 꽉 들어차 있다. 이 모든 것이 그녀의 ‘손길’ 덕분. “옷을 만들고 남은, 적체된 패브릭들이 있어요. 그냥 창고에 쌓아두는 것이 아까워서 어떤 날에는 소파에 씌우고, 어떤 날에는 세로로 길게 늘어뜨려서 창문에 걸어요. 어차피 내가 쓰지 않으면 버려질 처지인 자투리 천을 사용하는 것이니까 싫증날 때마다 바꾸어 달아도 돈이 아깝지 않죠. 쿠션 커버링은 바느질할 것도 없어요. 그냥 매듭 지어서 묶으면 그만이지요. 피부를 보드랍게 스치는 패브릭의 촉감을 좋아해서 실크나 면, 울 같은 천연 패브릭을 주로 쓰고, 패턴이나 색감이 강한 것도 많이 쓰는 편이죠. 흔히 패턴은 섞어 쓰는 것이 아니라고 생각하지만, 그것끼리 모여 충돌을 일으키는 느낌도 재미있지 않나요?” 책을 읽고 싶을 때 책이 바로 옆에 있지 않으면 가지러 나가는 것이 귀찮아서 이 방 저 방 책을 늘어놓는다는 그녀. 영감이 떠올랐을 때 스케치북이 없으면 벽지에 스케치를 하기도 한다. 집의 물건들이 ‘이 지경’으로 나뒹구는 이유는 모두 자신의 게으름 탓이라며 쑥스럽게 웃는 그녀의 모습은 또 어찌나 예쁜지. 그녀의 집은 말한다. 한낱 조각 천도 집주인의 손길에 따라 유일무이한 귀한 소품이 될 수 있다고 말이다. 패턴이 충돌하는 집안 풍경그녀가 이사 와서 유일하게 손댄 것이 있다면, 바닥. 장판을 드러내고 에폭시를 깔았다. 각종 패턴이 충돌하는 빈티지스러운 집 풍경과 잘 어울린다.

이정우 >> 동대문 패브릭의 실용성에 열광한다

“글쎄요. 우리 집이 기사의 주제와 잘 맞을지 모르겠네요. 저는 어떻게 하면 집에 패브릭을 덜 쓸까 고민하는데, 어쩌죠?” 인터뷰를 의뢰하자 의외의 답변이 돌아왔다. 한복 디자이너 이영희 선생의 딸이자, 프레타 포르테(기성품) 파리 컬렉션 참가 10년 경험에 2002년부터는 오트 쿠튀르(고급 수제 의상) 컬렉션에도 참가하고 있는 한국의 대표 디자이너가 패브릭을 덜 쓰려고 고민한다니, 뭔가 재미있는 스토리가 숨어 있겠다 싶었다. 그래서 찾게 된, 방배동 서래마을 그녀의 빌라. 특유의 또랑또랑한 말투로 집 안 구석구석을 구경시켜 주는데, 이야기대로 침구와 커튼 이외에 눈에 띄는 패브릭이 없었다. “저는 우리 집 네 식구의 취향을 100% 수렴해서 이 집을 꾸몄는데, 우리 네 식구 공통점이 뭔 줄 아세요? 먼지 알레르기가 있다는 거예요. 패브릭이 많으면 먼지가 날릴 수밖에 없으니까 덜 쓰려고 했지요. 또 패브릭 선택의 제1원칙을 ‘물세탁할 수 있는 것’으로 고집하고요. 이불이니 커튼이니 빡빡 물빨래해서 햇볕에 쨍 하고 말려야 속이 시원해요. 옷을 만들 때는 꼭 실크를 사용하지만, 집에 사용한 패브릭 중에 물빨래가 어려운 실크는 단 한 장도 없지요.” 경쾌한 뱅 헤어에 강렬한 빨간 원피스, 차림만 보면 화려하고 고급스러운 것만 ‘탐닉’할 것 같지만, 의외로 그녀는 동대문 패브릭 마니아였다. “이사 오기 전에 수입 패브릭 가게에서 이 집의 커튼과 침구 견적을 내본 적이 있어요. 2000만원이 나오더군요. 창문에 2000만원을 걸어 놓고 어디 부담스러워서 세탁이나 제대로 할 수 있겠어요? 안녕히 계세요, 인사하고 나왔죠. 그러고는 동대문에 가서 견적 냈던 패브릭이랑 가장 비슷한 느낌의 국산 패브릭을 찾아냈어요. 결국은 1/10도 안 되는 가격에 집을 꾸밀 수 있었어요. 그렇다고 동대문 패브릭 질이 떨어지는 것도 아니에요. 정확한 눈과 발품 팔 의지만 있다면 보석을 건질 수 있는 곳이 동대문이에요." 두 아들의 방과 남편의 방에 가장 잘 어울릴, 게다가 물빨래를 할 수 있고, 가격까지 싼 패브릭을 찾아 동대문을 헤매는 그녀의 모습을 상상한다. 집주인의 에너제틱한 발품이 집에 이야기를 담는다. 이야기가 담긴 집은 아름답다. 둘째 아들 방꼭 올리브 그린 색깔 페인트로 벽을 마감해 달라는 특명을 받고, 몇 번의 시행착오 끝에 원하는 컬러대로 칠해줬다. 침대 위 베드 스프레드는 이 집에서 유일하게 손빨래를 해야 하는 패브릭. 욕조에 물 받아 놓고 울 샴푸를 풀어서 조근조근 주물러준다. “뭐, 예쁘니까 이 정도 수고는 해야죠. 대신 딱 이 정도까지만이에요.”

트로아조 >> 20년을 써도 멋스러운 실크의 매력

대화할 때 상대방과 눈을 맞추며 가볍게 고개를 끄덕여주는 매너, 자신보다 한참 어린 사람의 의견에도 성심껏 귀 기울이는 관용, 마룻바닥에 철퍼덕 앉아 화장을 고치는 자유분방함, 온 마음으로 ‘새로운 것’이 주는 흥분을 느낄 줄 아는 감각… 나이가 들면서 사람들이 놓쳐버리고 마는, ‘멋지게 나이 들기’의 필수 조건들. 디자이너 트로아 조는 그 조건들을 이미 체득해버린 멋진 ‘할머니’다. 1980년대 미국 현지 디자이너들도 입성하기 어렵다는 매디슨 애비뉴 66번가에 랄프 로렌보다 먼저 자신의 부티크를 내고 독자적인 패션 세계를 구축한 그녀. 일흔을 바라보는 지금도 뉴욕 패션계에서 ‘트로아의 옷은 고전적이면서(classic) 섹시하고(sexy) 젊어 보인다(young)’는 평을 듣고 있는 한국 패션계의 대모이면서 그녀는 너무나 겸손하고, 공손하다. 삼성동에 위치한 트로아 매장의 꼭대기 층에 자리하고 있는 그녀의 집은 오래 두고 관계 맺은 것들이 얼마나 아름다울 수 있는지 보여준다. 시골 헛간에서 떼어온 고목 문짝이나 궤, 파티션으로 용도 변경한 문틀 등 이 집의 가구들은 기본 20년 이상 쓴 것들이다. 20대에 구입해 지금껏, 50년 가까이 쓰고 있는 의자도 있다. 한번 기르기 시작한 화분도 어떻게든 살려서 십년 넘게 기른다니, 그녀의 이 ‘오래 쓰기’ 습관은 패브릭에도 똑같이 적용된다. “저는 실크를 무척 좋아해요. 옷을 만들 때뿐만 아니라 침구나 쿠션 커버링도 실크를 이용하지요. 모르는 사람은 고급스러운 원단으로 사치한다고 생각하지만, 실상 그렇지 않아요. 지금 쓰고 있는 실크 침구는 20년 전에 옷을 만들고 남은 천으로 만든 것이에요. 그 후로 가을 겨울마다 쭉 쓰고 있으니 오히려 알뜰한 것 아닌가요? 실크의 매력은 바로 이런 것이에요. 오래 두고 써도, 시간이 지나 날긋날긋해져도 그 나름의 멋이 있다는 것. 오히려 세월의 더께를 고급스럽게 표현해주는 원단이지요.” 그녀는 ‘인테리어’라는 개념 자체가 없던 시절, 고급 홈패션 사업을 시작했다가 현실적인 벽에 부딪혀 사업을 접은 경험을 하기도 했다. 그토록 선구자적인 감각을 지닌 그녀의 밑바탕에는 오래된 것에 대한 애착이 있었다. 새로운 것과 오래된 것을 동시에 볼 줄 아는 힘. 그녀 앞에서 세월이 무색해지는 이유다. 햇살이 부서져 들어오는 거실흔들의자의 패브릭은 며칠 전에 지인이 커버링해준 새것. 동양적인 문양의 공단도 그녀가 애착을 갖는 패브릭 중 하나다.

상식, 지식, 정보, 인테리어, 사랑, 연예, 테마, 커리어, 알뜰, 살림, 직장, 여성, 여자, 여행, 투어, 러브

덧글쓰기 \| 트랙백걸기 \| 추천하기	신고하기 이 게시물을..

11 [12] 13 14 15 16 17 18 19 20