☞ 변화에 적응하고 혁신을 주도하기 위한 방안으로 리더십이 풍부한 종업원 양성에 집중
▣ 리더십의 발전 과정
1단계 : Individual Contributor
- 기업가 정신이 풍만한 모든 리더들도 초기에는 다른 사람들을 도와주는 것에서 시작함
- 기업은 종업원들이 전문가가 될 수 있도록 기술을 개발하여 종업원들이 업무에 적용할 수 있도록 도와주어야 함
- Celanese는 이러한 방법으로 자사의 종업원이 타사 종업원들과 차별화되도록 유도함
2단계 : Leader of People
- 종업원 개개인이 전문 지식을 확보하여 개인 역량을 강화하도록 함으로써 리더가 되게 함
- 이를 위해 Celanese는 전문 지식이 공유될 수 있는 공간, 전문가팀 등을 통해 종업원들이 리더가 될 수 있는 여건을 만들어 줌
3단계 : Leader of Leader
- 이 단계의 리더들은 지속적인 성과 창출, 타인에 대한 동기부여, 사업부나 기업의 효과적·효율적 운영 등이 가능한 리더임
- 이들을 위해서는 자사의 위상과 강점을 평가할 수 있는 광의의 안목과 동시에 성장을 유지하는데 필요한 협의 안목을 가지도록 양성해야 함
4단계 : Leader of Industry
- 리더의 최종적인 단계로 자사뿐만 아니라 종업원, 고객, 파트너, 주주, 사회 등을 고려하도록 양성하는 것임
▣ 산업 리더로 육성하기 위한 방안
○ 산업 리더가 되기 위하여 가장 중요한 것은 변화(change)를 수용하는 것임
- 경영 환경의 변화는 항상 존재하는 것이지만 그 누구도 정확히 예측할 수 없는 것이 현실임
- 이런 환경에서 종업원들을 산업 리더로 육성하기 위해서는 변화를 적극적으로 수용하고 혁신을 이끌어내는 변화 추진자(change agent)로 양성하는 것임
○ 종업원들을 산업 리더로 육성하기 위한 방안은 다음과 같음
첫째, 변화의 필요성을 모든 사람에게 이해시키고 종업원들을 변화에 적극 참여시켜야 함
둘째, 종업원의 목표와 기업의 목표를 일치시키고, 종업원들이 변화를 실행하도록 권한위임 강화
셋째, 변화 노력이 기업의 성과에 어떤 영향을 가져오는지 보여주고 이를 통해 동기부여 증대시킴
넷째, 결과의 정기적인 점검, 진행 과정에 대한 이해 증진, 신뢰 유지, 권한 위임을 통한 기회 확대, 지속적인 의사소통 등을 통해 추진력을 유지하도록 함
