1. ¼ ·Ð
¡Û ȸ»ç ¶Ç´Â »ê¾÷ ³»¿¡ Á¸ÀçÇÏ´Â 4°¡Áö Çõ½Å ±âȸ
¨ç ¿¹»ó ¸øÇÑ »ç°Ç(unexpected occurrences)
¨è ¾ç¸³ÇÒ ¼ö ¾ø´Â ºÎÁ¶È(incongruities)
¨é ÇÁ·Î¼¼½º»óÀÇ ÇÊ¿ä(process needs)
¨ê »ê¾÷ ¹× ½ÃÀåÀÇ º¯È(industry & market changes)
¡Û ȸ»ç ¹ÛÀÇ »çȸÀû¡¤ÁöÀû ȯ°æ¿¡ Á¸ÀçÇÏ´Â 3°¡Áö Çõ½Å ±âȸ
¨ë Àα¸Åë°èÇÐÀû º¯È(demographic changes)
¨ì ÀνÄÀÇ º¯È(changes in perception)
¨í »õ·Î¿î Áö½Ä(new knowledge)
2. Çõ½ÅÀÇ 7°¡Áö ¿øÄ¢
1) ¿¹»ó ¸øÇÑ »ç°Ç(unexpected occurrences)
<< 3MÀÇ Post-It>>
.Á¢Âø¿ë Ç®À» ¸¸µé¾î³»°í ÀÖ¾ú´Âµ¥, »ç¿øÀÇ ½Ç¼ö·Î Ç®ÀÇ ¿ø·á¸¦ À߸ø ¼¯¾î ¹ö·È´Ù. ±×·¡¼ Á¢Âø·ÂÀÌ ¾ø¾îÁö´Â ¹Ù¶÷¿¡ ºÙ¿©³õÀ¸¸é ¶³¾îÁö°í ºÙ¿©³õÀ¸¸é ¶³¾îÁ® ¹ö·È´Ù. Ç®À̶õ °ÍÀº ÇÑ ¹ø ºÙ¿© ³õÀ¸¸é ¶³¾îÁöÁö ¾Ê¾Æ¾ß »óÇ°ÀÇ °¡Ä¡°¡ ÀÖ´Â °ÍÀε¥ ÀÚ²Ù ¶³¾îÁö´Ï ±× ¸¹Àº Ç®À» ´Ù ¹ö·Á¾ß ÇÒ ÆÇÀ̾ú´Ù.
±× ¶§ ÇÑ ÀþÀº »ç¿øÀÌ ¾ÆÀ̵ð¾î¸¦ ³»¾ú´Ù.(±³È¸¿¡¼ ¼º°æÃ¥À» Àдٰ¡ ±× ºÎºÐ¿¡ Ç¥½Ã¸¦ Çسõ¾Æ¾ß ÇÏ´Â ºÒÆíÇÔÀ» ´À³¢°í¼) Ȥ½Ã Àӽ÷ΠºÙ¿© ³õ¾Ò´Ù°¡ ÈçÀû¾øÀÌ ¶¼¾î¹ö¸®·Á´Â »ç¶÷ÀÌ ÀÖÀ»Áöµµ ¸ð¸£´Ï, ¸Þ¸ðÁö¿¡ Áö±ÝÀÇ ½ÇÆÐÇÑ Ç®À» ºÙ¿© ±× »ç¶÷µé¿¡°Ô ³ª´©¾î ÁÖ¸é ¾î¶»°Ú³Ä´Â °ÍÀ̾ú´Ù. ÀÌ·¸°Ô Çؼ Æ÷½ºÆ®ÀÕÀº Àü ¼¼°è È÷Æ®»óÇ°ÀÌ µÇ¾ú´Ù
2) ¾ç¸³ÇÒ ¼ö ¾ø´Â ºÎÁ¶È(incongruities)
¡Û Alcon Laboratories´Â 1960³â´ë ¼º°ø ½ºÅ丮 ÁßÀÇ ÇϳªÀε¥, ±× ÀÌÀ¯´Â Bill Conner(°øµ¿ ¼³¸³ÀÚ)°¡ ÀÇÇÐ ±â¼ú¿¡ ÀÖ¾î¼ incongruity ÀÌ¿ëÇ߱⠶§¹®ÀÓ.
- ¹é³»Àå ¼ö¼úÀº ¼¼°è¿¡¼ 3,4¹ø°·Î °¡Àå ÈçÇÑ ¼ö¼ú ÀýÂ÷ÀÓ.
- Áö³ 300³â µ¿¾È, ÀÇ»çµéÀº ³²¾ÆÀÖ´ø À¯ÀÏÇÑ ±¸½Ä Á¶Ä¡°¡ Àδë Àý´ÜÀ̾úÀ» Á¤µµ·Î ±×°ÍÀ» Á¶Á÷È ÇÏ¿´À½.
- ¾È°úÀÇ»çµéÀº ¿Ïº®ÇÏ°Ô Àδ븦 Àý´ÜÇÏ´Â °ÍÀ» ¹è¿ö¿ÔÀ¸³ª, ±×°ÍÀº ³ª¸ÓÁö ¼ö¼ú°ú´Â ¸Å¿ì ´Ù¸¥ ÀýÂ÷¿©¼ ¾ç¸³ÇÒ ¼ö ¾ø¾ú°í, Á¾Á¾ ±×°ÍÀ» µÎ·Á¿öÇÏ¿´À½¡¦Áï, ±×°ÍÀº ºÎÁ¶È¿´À½.
¡Û ÀÇ»çµéÀº Àý´ÜÇÏÁö ¾Ê°í Àδ븦 ºÐÇØÇÒ ¼ö ÀÖ´Â È¿¼Ò¿¡ ´ëÇÏ¿© 50³â µ¿¾È ¾Ë°í ÀÖ¾úÀ½.
- Conner°¡ ÇÑ ¸ðµç °ÍÀζõ È¿¼Ò¿¡ 2¡3°³¿ùÀÇ ÀúÀå¼ö¸í(shelf life)À» ÁÖµµ·Ï ÀÌ È¿¼Ò¿¡ ¹æºÎÁ¦/º¸Á¸Á¦¸¦ ÷°¡ÇÑ °ÍÀ̾úÀ½.
- ¾È°úÀÇ»çµéÀº »õ·Î¿î È¥ÇÕ¹°À» Áï½Ã äÅÃÇÏ¿´°í, AlconÀº ¼¼°è µ¶Á¡±ÇÀ» °®°í ÀÖÀ½À» ¾Ë°Ô µÊ.
- 15³â ÈÄ, ³×½½·¹´Â a fancy price·Î ±× ȸ»ç(Alcon)¸¦ »òÀ½.
3) ÇÁ·Î¼¼½º »óÀÇ ÇÊ¿ä(process needs)
¡Û ÀϺ»¿¡¼ ¿îÀüÀ» Çغ» °æÇèÀÌ ÀÖ´Â »ç¶÷ÀÌ¸é ´©±¸³ª ÀϺ»ÀÌ Çö´ëÀû °í¼Óµµ·Î ½Ã½ºÅÛÀ» °®°í ÀÖÁö ¾ÊÀ½À» ¾Ë ¼ö ÀÖÀ½
- ÀϺ»ÀÇ µµ·Î´Â ¿©ÀüÈ÷ 10¼¼±â°æ ¿ì¸¶Â÷°¡ ´Ù´Ï´ø ½ÃÀýÀÇ µµ·Î ½Ã½ºÅÛÀÓ.
- ÀÚµ¿Â÷¿Í Æ®·°À» À§ÇÑ ½Ã½ºÅÛÀ¸·Î °¡´ÉÇÏ°Ô ÇÑ °ÍÀº 1903³â´ë ÃÊ ÀÌ·¡·Î ¹Ì±¹ °í¼Óµµ·Î¿¡¼ »ç¿ëµÇ¾î¿Â ¹Ý»ç°æ(reflector)ÀÇ Àû¿ëÀ̾úÀ½.
- ¹Ý»ç°æÀº ´Ù¸¥ ÀÚµ¿Â÷µéÀÌ 180µµ ¹æÇâÀÇ ¾î¶² ¹æÇâÀ¸·ÎºÎÅÍ Á¢±ÙÇØ ¿À´Â °¡¸¦ º¼ ¼ö ÀÖ°Ô ÇÑ °ÍÀÓ.
- ±³ÅëÀ» ¿øÈ°ÇÏ°Ô ÇÏ°í »ç°í¸¦ ±Ø¼ÒÈ Çϴµ¥ ±â¿©ÇÑ ÀÌ ÀÛÀº ¹ß¸íÀº ÇÁ·Î¼¼½º ÇÊ¿ä(a process need)¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ °ÍÀ̾úÀ½
4) »ê¾÷°ú ½ÃÀåÀÇ º¯È(industry & market changes)
¡Û »ê¾÷±¸Á¶ÀÇ º¯È´Â Çõ½ÅÀ» À§ÇÑ °Å´ëÇÑ ±âȸ¸¦ âÃâÇÔ.
¡Û 1970³â´ë Áß¹Ý ÀÌÈÄ 10¿©°£¿¡ °ÉÃÄ, ¹Ì±¹ ºñÁî´Ï½º¿¡¼ Ä¿´Ù¶õ ¼º°ø½ºÅ丮 °¡¿îµ¥ Çϳª´Â the Equitable Life Assurance Society¿¡ ÀÇÇØ ÇÕº´µÈ Donaldson, Lufkin & JenretteµîÀÌ ¼³¸³ÇÑ ÅõÀÚÁß°³È¸»ç(brokerage firm)¿´À½.
- DL&JÞä´Â ÇϹöµå °æ¿µ´ëÇпøÀ» Á¹¾÷ÇÑ À§ÀÇ ÀþÀº 3¸í¿¡ ÀÇÇØ 1960³â¿¡ ¼³¸³µÇ¾ú´Âµ¥, ±×µéÀº ±ÝÀ¶»ê¾÷ÀÇ ±¸Á¶°¡ ±â°üÅõÀÚ°¡°¡ Áö¹èÇÏ´Â ÇüÅ·Πº¯ÈÇØ °¡°í ÀÖ¾úÀ½À» ÀÎÁöÇÏ¿´´ø °ÍÀÓ.
- À̵é ÀþÀºÀ̵éÀº ½ÇÁúÀûÀ¸·Î´Â ÀÚº»µµ º¯º¯ÇÑ ¿¬°íµµ ¾ø¾ú´Âµ¥, »ç¾÷½ÃÀÛ 2¡3³â ¸¸¿¡ ±×µéÀÇ È¸»ç´Â Çù»ó ¼ö¼ö·á(negotiated commissions) ºÐ¾ß¿¡¼ ¸®´õ°¡ µÇ¾ú°í, Wall Street¿¡¼ ÃÖ°íÀÇ ¼º°ú¸¦ ³»´Â ½ºÅ¸ ÁßÀÇ Çϳª°¡ µÇ¾ú´ø °ÍÀÓ
- ±×¸®ÇÏ¿© ¹ýÀÎȵǰí ÁÖ½ÄÀ» °ø°³ÇÑ ÃÖÃÊÀÇ È¸»ç°¡ µÇ¾ú´ø °ÍÀÓ.
5) Àα¸Åë°èÇÐÀû º¯È(demographic changes)
¡Û ÀϺ» »ç¶÷µéÀº ·Îº¿°øÇÐ ºÐ¾ß¿¡¼ ¾Õ¼°¡°í Àִµ¥ ±× ÀÌÀ¯´Â ±×µéÀÌ Àα¸Åë°èÇп¡ ÁÖÀǸ¦ ½ñ°í Àֱ⠶§¹®ÀÓ.
- 1970³â ¹«·Æ, ¼±Áø±¹ »ç¶÷µéÀº Ãâ»ý·ü ±Þ¶ô°ú ÇÔ²² ±³À°ÀÇ ±Þ°ÝÇÑ Áõ°¡°¡ ÀÖÀ» °ÍÀÓÀ» ¾Ë°í ÀÖ¾úÀ½: ÀþÀºÀ̵éÀÇ Àý¹Ý ÀÌ»óÀÌ °íµîÇб³ ÀÌ»óÀÇ ±³À°±â°ü¿¡¼ ±³À°À» ¹Þ´À¶ó ±×¿¡ ¼Ò¼ÓµÊ
- ±× °á°ú Á¦Á¶¾÷ºÐ¾ß¿¡¼ ÀüÅëÀûÀÎ blue-collar³ëµ¿ÀÚ ¼ö°¡ ÁÙ¾îµé°Ô µÇ¾ú°í, ÀÌ´Â 1990³â±îÁö Áö¼ÓµÊ.
- ¼±Áø±¹Àº ¸ðµÎ ÀÌ·¯ÇÑ »ç½ÇÀ» ¾Ë¾ÒÁö¸¸, ¿ÀÁ÷ ÀϺ»¸¸ÀÌ ±×¿¡ ´ëÀÀÇÏ¿© ÇൿÇÏ¿´°í, ·Îº¿°øÇÐ ºÐ¾ß¿¡¼ 10³âÀ» ¾Õ¼°Ô µÈ °ÍÀÓ.
6) ÀνĿ¡ ÀÖ¾î¼ÀÇ º¯È(changes in perception)
¡Û ¹Ì±¹ÀεéÀº °Ç°¿¡ ÀÖ¾î¼ Ä¿´Ù¶õ ÁõÁøÀ» ±â»µÇϱ⠺¸´Ù´Â ¿ÀÈ÷·Á, ÀڽŵéÀÌ ºÒ¸ê(immortality)·Î ºÎÅÍ ¿©ÀüÈ÷ ¾ó¸¶³ª ¸Ö¸® ¶³¾îÁ® Àִ°¡¸¦ °Á¶ÇÏ°í ÀÖ´Â µí º¸ÀÓ
- ÀÌ·¯ÇÑ ½Ã°¢Àº Çõ½ÅÀ» À§ÇÑ ¸¹Àº ±âȸ¸¦ âÃâÇÔ;»õ·Î¿î °Ç°°ü·Ã ¸Å°ÅÁø/¿îµ¿Å¬·´/Á¶±ë Àåºñ/½Ç³»¿îµ¿Àåºñ/¸ðµç Á¾·ùÀÇ °Ç° ½ÄÇ° µîÀÇ ½ÃÀå âÃâÀÌ ¹Ù·Î ±×°ÍÀÓ
¡Û ÀνÄÀÇ º¯È°¡ »ç½Ç(facts)À» º¯È½ÃÅ°´Â °ÍÀº ¾Æ´Ï¶ó, FactsÀÇ ¸Å¿ì ºü¸£°Ô Àǹ̸¦ º¯È½ÃÅ°´Â °ÍÀÓ
¡Û »ç¶÷µéÀÌ À¯¸®ÀÜÀ» ¹ÝÀÌ Â÷ ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ¶Ç´Â ¹ÝÀÌ ºñ¾î ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î º¸´À³Ä¸¦ °áÁ¤ÇÏ´Â °ÍÀº Fact º¸´Ù´Â ¿ÀÈ÷·Á MoodÀÓ.
- Mood¿¡ ÀÖ¾î¼ÀÇ º¯È´Â Á¾Á¾ ¾çÀûÀÎ °ÍÀ» ¹«½ÃÇÔ. ±×·¯³ª ¾çÀûÀÎ °ÍÀ» ¹«½ÃÇÏ´Â °ÍÀÌ ³¶¸¸Àû/»ö´Ù¸¥ °ÍÀ» ÀǹÌÇÏ´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó, ±¸Ã¼ÀûÀÎ °ÍÀ¸·Î½á, °³³ä Á¤ÀÇ ¹× °ËÁõÀÌ °¡´ÉÇϸç, Çõ½Å ±âȸ(innovation opportunity)¸¦ À§ÇÏ¿© ÀÌ¿ëµÉ ¼ö ÀÖ´Â °ÍÀÓ.
7) »õ·Î¿î Áö½Ä(new knowledge)
¡Û ÄÄÇ»Å͸¦ ¿¹·Î º¸¸é : 6°³ ÀÌ»óÀÇ µ¶¸³µÈ Áö½Ä ¿ä¼Ò¸¦ ÇÊ¿ä·Î ÇÏ¿´À½À» ¾Ë ¼ö ÀÖÀ½
¨ç 2Áø¹ý ¼À
¨è 19¼¼±â Àü¹Ý, °è»ê±â¿¡ ´ëÇÑ Charles BabbageÀÇ °³³ä±¸»ó
¨é 1890³â ¹Ì±¹ Àα¸Á¶»ç¸¦ À§ÇÏ¿© Herman Hollerith¿¡ ÀÇÇØ ¹ß¸íµÈ ÆÝÄ¡ Ä«µå
¨ê 1906sus ¹ß¸íµÈ Áø°ø°ü Æ©ºê, ÀüÀÚ ½ºÀ§Ä¡
¨ë 1910¡1913sus »çÀÌ¿¡ Bertrant Russel°ú Alfred North Whitehead¿¡ ÀÇÇØ °³¹ßµÈ ±âÈ£ ³í¸®
¨ì 1Â÷¼¼°è ´ëÀüÁß È¿°úÀûÀÎ °í»çÆ÷ °³¹ßÁß ½ÇÆзΠºÎÅÍ ¾òÀº ÇÁ·Î±×·¡¹Ö°ú Çǵå¹é °³³ä
- ¸ðµç ÇÊ¿äÇÑ Áö½ÄÀÌ 1918³â ±îÁö ÀÌ¿ë°¡´ÉÇÏ¿´À½¿¡µµ, 1946³âÀÌ µÇ¾î¼¾ß ÃÖÃÊÀÇ »ç¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â µðÁöÅÐ ÄÄÇ»ÅÍ°¡ µîÀåÇÏ¿´À½
¡Û ±ä ¸®µå ŸÀÓ°ú ¼·Î ´Ù¸¥ Áö½Ä »çÀÌ¿¡¼ÀÇ ÄÁ¹öÀü½º ´ÏÁî´Â Áö½Ä ±â¹Ý Çõ½ÅÀÇ µ¶Æ¯ÇÑ ¸®µë°ú, ±×ÀÇ ¸Å·Â ±×¸®°í À§ÇèÀ» ¼³¸íÇÏ°í ÀÖÀ½
¡Û ¾î·Á¿ïÁö´Â ¸ô¶óµµ, Áö½Ä±â¹Ý Çõ½ÅÀº °ü¸®µÉ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, ¼º°øÀº Çõ½ÅÀ» °¡´ÉÇÏ°Ô Çϴµ¥ ÇÊ¿äÇÑ ´Ù¾çÇÑ Á¾·ùÀÇ Áö½Ä¿¡ ´ëÇÏ¿© ÁÖÀÇ ±íÀº ºÐ¼®À» ÇÊ¿ä·Î ÇÔ
¡Û ¶ÇÇÑ °èȹµÈ »ç¿ëÀÚÀÇ ´ÏÁî(ƯÈ÷ ´É·Â/capabilities)¿¡ ´ëÇÑ ÁÖÀÇ ±íÀº ºÐ¼®Àº ¸Å¿ì Áß¿äÇÔ.
- ¿ª¼³ÀûÀÏÁö ¸ð¸£Áö¸¸, Áö½Ä±â¹Ý Çõ½ÅÀº ´Ù¸¥ ¾î¶² Çõ½Å º¸´Ù ´õ¿í ½ÃÀå¿¡ ÀÇÁ¸ÇÔ.
ÇÇÅÍ µå·¯Ä¿ÀÇ - The Discipline of Innovation ñé¿¡¼